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信息，形成動態(tài)密碼庫，使條煙碼實(shí)現(xiàn)“七十二變”?！ ≤浻布患嫒?、硬件之間通訊協(xié)議不匹配、暗碼打碼漏碼……一系列難題接踵而至，課題組成員一邊查閱資料
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的共同信仰和追求。
模式之變：數(shù)據(jù)團(tuán)隊盤活全局
面對新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)組織之間不匹配的矛盾，如何建立一套適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展要求的管理運(yùn)營模式，
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的價值標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們從事企業(yè)經(jīng)營的方法和途徑是什么？
（三）戰(zhàn)略思維要匹配。著名管理大師彼得德魯克曾說：“對文化來講
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的一致性。
物流環(huán)節(jié)，從人工匹配向自動優(yōu)化轉(zhuǎn)變。非煙訂單可與卷煙送貨線路進(jìn)行智能匹配，優(yōu)化線路和順序，有效提高了送貨效率。
除了信息化支撐
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。
需求決定生產(chǎn)。與社會需求相匹配，煙葉的價值不斷提升，農(nóng)民種植煙葉的目的從滿足自身需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪郢@取利潤。
但彼時煙葉種植基本處于農(nóng)民自發(fā)狀態(tài)，
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越高，品牌經(jīng)營寬度越高，經(jīng)營能力越強(qiáng)，銷量越大，反之則越小。從調(diào)研的數(shù)據(jù)來看零售客戶的經(jīng)營能力與實(shí)際訂購情況基本匹配。
從周存銷比的數(shù)據(jù)
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關(guān)注”，即關(guān)注客戶是否訂貨、關(guān)注訂單有無異常、關(guān)注暢銷品牌有無漏訂、關(guān)注營銷策略的使用、關(guān)注匹配新品的訂購、關(guān)注電子結(jié)算，“一個溝通”，即對營銷策略最優(yōu)使用
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益知識的員工就是精益人才，而是這個員工的專業(yè)知識與工作興趣與本崗位最匹配，能夠取得最大的效率、效益或是保證團(tuán)隊取得最佳效能的員工，否則如同讓狗做馬的活
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所掌握的零售客戶庫存數(shù)據(jù)信息與消費(fèi)需求進(jìn)行匹配，在無法匹配的情況下，采取應(yīng)急訂單的方式進(jìn)行供貨。整個過程中，消費(fèi)者只需要“打一個電話、收一條信息、接一次
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的信息采集與分析還存在著一系列未解決的問題。
（一）卷煙零售客戶信息采集的主動程度與信息采集分析要求不匹配
卷煙市場狀態(tài)采集與分析需要“讓市場說真話
