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計(jì)量、監(jiān)量的數(shù)據(jù)及其它材料消耗統(tǒng)計(jì)情況，依據(jù)國(guó)家局卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，每季度開(kāi)展自評(píng)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)成責(zé)任部門(mén)整改，避免檢測(cè)周期
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，廣借外智外力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)每四天申報(bào)三項(xiàng)以上專利，新品研發(fā)周期明顯縮短，響應(yīng)市場(chǎng)能力得到增強(qiáng)。
二是突出觀念創(chuàng)新。樹(shù)立“改動(dòng)一點(diǎn)就是創(chuàng)新
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）》（以下簡(jiǎn)稱《工作指引》），能夠扭轉(zhuǎn)以往煙草零售市場(chǎng)檢查沿襲按線路和周期巡查零售客戶的工作模式所帶來(lái)的被動(dòng)局面。
據(jù)悉，此次隨通知
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力度，增加采購(gòu)頻次，加快材料周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對(duì)各卷煙廠材料采購(gòu)周期和庫(kù)存控制指標(biāo)的監(jiān)管。以公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，規(guī)范采購(gòu)程序，提高合同履約率。加強(qiáng)
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防止服務(wù)過(guò)剩，資料浪費(fèi)，認(rèn)真開(kāi)展客戶服務(wù)需求調(diào)查，探索經(jīng)濟(jì)適用、更為靈活的客戶服務(wù)周期和頻次；手術(shù)三：根據(jù)卷煙銷量發(fā)展形勢(shì)
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管理更具操作性?？?jī)效考評(píng)按周期分為季度考核、年度考核和其他專項(xiàng)考核。季度考核以工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主，包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作計(jì)劃和臨時(shí)性重要工作三個(gè)模塊，并按部門(mén)不同賦予權(quán)重
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了英國(guó)二戰(zhàn)后的衰落周期。而憤怒的批評(píng)者則將其視為好斗的工業(yè)破壞者。但沒(méi)人懷疑她一絲不茍的決心。
不幸的是，當(dāng)今關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的許多心理學(xué)分析找錯(cuò)了焦點(diǎn)。公司里的許多培訓(xùn)和拓展都關(guān)注于了解
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，提醒客戶及時(shí)修改訂單，確保銷售總量穩(wěn)定。
三是準(zhǔn)備工作到位。由于2月份恰逢春節(jié)，訪銷周期短，但卷煙需求量卻大，縣局
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和建議，計(jì)劃修訂生命周期管理、設(shè)備維修管理、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)文件制度，提升管理水平。同時(shí)，圍繞分公司建議，進(jìn)一步完善各類系統(tǒng)，并將結(jié)合
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)、兩縣一區(qū)及營(yíng)銷中心全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2013年?duì)I銷網(wǎng)建工作考核辦法（討論稿），明確了考核周期、考核人員、考核內(nèi)容
