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要求以互惠互利為基點，明確洞悉對方的利益要求，尋求雙方利益的共同點，并努力實現(xiàn)雙方利益的最大化。
（四）反饋控制
關(guān)系營銷
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;煙草商業(yè)企業(yè)和卷煙零售客戶的聯(lián)系更加緊密，其利益被同化，而廣大消費者因為這些轉(zhuǎn)變能夠得到更為直觀和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而工業(yè)在這個過程中則享受到了品牌利益的最大化
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導品牌整合
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的能力。
二是可以采取差異化服務(wù)的方式。運用這種方式，可以盡可能地降低配送人員的勞動強度，最大化地利用好市場資源。對于一些處于農(nóng)村或偏遠地區(qū)，經(jīng)營能力不強
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，進行第二次分配。
我們還要采用貨源差異化分配的方法，根據(jù)客戶不同業(yè)態(tài)類型，不同的商圈類型給予投放不同的緊俏貨源，將緊俏貨源的利用達到最大化
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機制；建立不同類型人才的認可機制等等。
4.2 充分利用好信息化搭建的管理平臺，實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化，達到全面提升設(shè)備管理水平的目的
現(xiàn)代煙草企業(yè)大多通過信息化
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
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了多元化經(jīng)營，開展形式多樣的便捷服務(wù)，也取是了一定的成效。那么，如何拓展社會區(qū)的經(jīng)營與服務(wù)功能，最大化地利用好這個有利資源呢？讓我們
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市場份額的最大化占有。特別是在“532”和“461”知名品牌激烈角逐的大背景下，品牌系列化能夠很好地緩解品牌做大規(guī)模和提升結(jié)構(gòu)的雙重壓力，能夠讓品牌在主規(guī)格或主系列之外尋找新
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，有利于提升物流配送效率。讓物流配送在長效機制的引領(lǐng)下，讓配送車輛、配送人員、配送線路和配送效率在機制的引領(lǐng)下科學運作，達到資源最大化利用的目的，為物流
