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;同比增加0.26萬箱、增幅0.35%。這也是“玉溪”大品牌的底蘊(yùn)所在。更為可貴的是去年推出的“玉溪(細(xì)支清香世家)”、“玉溪(清香世家)”的市場表現(xiàn)令
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;10」的發(fā)展歷程,直至今天以「雙15」+鼓勵培育為主體的重點骨干品牌體系。
貫穿其中,是「大市場、大企業(yè)、大品牌」的戰(zhàn)略統(tǒng)攬和運(yùn)行邏輯。
2010年
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」,就只能隨同消費(fèi)群體的老化而退出舞臺。眼前看得見的就是,那些曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的大品牌,如今倒在結(jié)構(gòu)提升的門檻之前。
有了這樣的整體布局,消費(fèi)行為的重塑亦
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;搶占20元整數(shù)價位市場,用大品牌的實際行動證明了20元價位的戰(zhàn)略要義,也為品牌遲遲難以解開的順價之困主動開出了新的藥方?!坝裣?#xff08;壹零捌)”作為一款
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“玉溪”創(chuàng)牌多年,銷售遍布全國,不僅是國內(nèi)高品質(zhì)卷煙,更是全國性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級的煙葉產(chǎn)區(qū),世界級的生產(chǎn)設(shè)備,
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就是此路不通。
就像標(biāo)題黨的存在,不過是祈求那些為數(shù)寥寥的無意識的手快。
因為世界那么大、品牌那么多,憑什么要在乎你這一個?另一方面,
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消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)”的這條主線,進(jìn)一步理清了兩大品牌的發(fā)展思路,即:“玉溪”品牌要穩(wěn)住普一類、突破高端、提升標(biāo)桿;“紅塔山”品牌要做強(qiáng)高三類、突破二類
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”三大品牌,產(chǎn)品覆蓋全國主要市場,并出口法國、荷蘭、比利時、東南亞等國家和地區(qū)。
? ? 近年來,我們圍繞全省煙葉工作會精神和“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益
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的空間收窄,這些由于煙草高庫存帶來的直接間接后果,直接表現(xiàn)在煙草的現(xiàn)實面前,難道這個“灰犀?!币呀?jīng)露出頭來?
煙草大品牌、大市場的區(qū)域封鎖
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消費(fèi)的升級和卷煙品牌競爭環(huán)境的變化,擁有最豐富資源的云南中煙更是彰顯出大企業(yè)和大品牌陣營應(yīng)有的睿智。一方面堅持中式卷煙品質(zhì)內(nèi)涵的豐富,堅持做最好的煙;另一方面