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增量的貢獻(xiàn)率達(dá)到263.5%，可見細(xì)支煙的增量既有消費增量，也有存量轉(zhuǎn)移。在細(xì)支煙高端化的背景下，品牌需要把握的是系列布局的空間感和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的提前量。同時
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，造成月度銷售總量不均衡。投放的波動與市場的需求存量并不一致，極可能導(dǎo)致卷煙異常流動。
（3）各卷煙品牌銷售進(jìn)度不均衡
目前因上級部門
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做好了詳細(xì)的摸底了解，比如他們的每年的大致卷煙銷售情況；是否有新的可挖潛力市場；年前卷煙庫存量，他們周邊消費者喜歡哪些品牌；在卷煙
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及利潤不便于多商品交易管理；其二是若要運用于全店商品的交易處理，需將所有商品的庫存量、進(jìn)價、售價等信息一一掃碼錄入到系統(tǒng)中，無非要耗費大量時間及精力
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重九”發(fā)展需要思考的關(guān)鍵問題。當(dāng)前，中國煙草市場已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)向了存量市場的爭奪，如何在這場戰(zhàn)爭中爭奪到最大的那塊蛋糕，傳承95年之久的“云煙·大重九”讓人
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零售終端的主銷品牌和目標(biāo)消費者特征，為營銷細(xì)分客戶、細(xì)分目標(biāo)消費群提供決策建議；也可依據(jù)卷煙銷售價格、庫存量，分析品規(guī)市場銷售狀態(tài)，本著量化稍緊
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要區(qū)別對待，這樣才能夠體現(xiàn)出不同。新品上市后，客戶經(jīng)理要對其社會庫存水平進(jìn)行實時監(jiān)控，幫助客戶建立安全庫存量，不能讓客戶因產(chǎn)品庫存過少出現(xiàn)脫銷斷檔影響
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銷售有所上升，外來打工的也有所增加，煙草訂購采取軟換式投放，市場價格的混亂得到有限改善，零售戶的庫存也在減少。因為以前庫存量比較大，
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;與此同時，強者越強的馬太效益也日益明顯，卷煙品牌進(jìn)入了存量分割、此消彼長的市場競爭環(huán)境。這個過程伴隨著卷煙消費水平的整體升級和年輕消費群體的個性化需求，消費者
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;積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，理性對待工資制度改革。煙草行業(yè)工資將面臨實行降低掛鉤浮動比例、采用復(fù)合掛鉤指標(biāo)等雙重調(diào)控政策，要加快由增量調(diào)整為主轉(zhuǎn)向存量調(diào)整
