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少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)反而還不是主要矛盾，關(guān)鍵當(dāng)期指標(biāo)有保證、長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)有支撐。至于說價(jià)類、稅制的調(diào)整，不在今天的討論范疇，對(duì)于單純地觀察二類煙發(fā)展也有些“超綱
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慢、能力參差不齊、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，尚不能適應(yīng)行業(yè)新一輪發(fā)展的新要求；專賣隊(duì)伍改革進(jìn)展緩慢，行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”對(duì)專賣管理提出了更嚴(yán)格的要求，部分
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不再晨，時(shí)光不待人。作為煙草最基層的服務(wù)市場(chǎng)部門，武當(dāng)山市場(chǎng)部“雙心”服務(wù)工作隊(duì)，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、使命感，按下“快進(jìn)鍵
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初八，平均氣溫漸升，已到了煙葉育苗時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)令不等人，農(nóng)時(shí)不能誤。等不起，慢不得，必須與時(shí)間賽跑。
當(dāng)天，縣
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，沒有疫情前那么緊俏，戶戶基本夠賣。這一問題，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)較為普遍。
等級(jí)結(jié)構(gòu)提升慢。受疫情、貨源政策和當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境等諸多因素的影響，當(dāng)前零售
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會(huì)影響整個(gè)分揀效率，拉慢進(jìn)度；堆碼煙箱、件煙上貨架、煙包裝籠碼盤等崗位則需要耗費(fèi)更大的體力勞動(dòng)......”報(bào)到的第一天，在儲(chǔ)配部辦公室，卷煙配送
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的效率賣煙。以這次疫情應(yīng)對(duì)為例，盡管2月20日到29日這10天時(shí)間以超常付出實(shí)現(xiàn)了由負(fù)扳正，但物流配送所表現(xiàn)出來的“剛”與“慢”，不僅距離盒馬鮮生等一流企業(yè)有極
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建設(shè)。強(qiáng)化組織保障、資金保障、工作保障、紀(jì)律保障。組織要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，杜雜和抗旱經(jīng)費(fèi)籌措要有保障，工作落實(shí)要保障到位，用好紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，對(duì)慢
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三項(xiàng)重點(diǎn)紀(jì)律要求，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
“以‘零容忍’的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕和嚴(yán)肅查處在疫情防控工作中亂作為、不作為、慢作為的行為”。分公司
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在意識(shí)，關(guān)鍵在土地。金科說，他們村里有一塊地，自打開始種煙起年年都種煙，煙葉栽上后，還苗慢，成活率低，
