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地完成了當年的煙葉收購任務(wù)。但事后對他觸動最大的不是災(zāi)害本身，而是這次特大暴雨事件對人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的大檢閱。他深切地感受到煙站技術(shù)人員的專業(yè)知識、技能水平、工作態(tài)度與煙站發(fā)展要求
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;引導會員由工資考勤事務(wù)向人力資源管理，進行角色轉(zhuǎn)換。組織會員開展對所在部門崗位人員的知識結(jié)構(gòu)、技能水平、勝任程度等方面的深入調(diào)研，完成了人力資源結(jié)構(gòu)及員工素質(zhì)的普查和初步分析
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、管理能力和綜合素質(zhì)。工會工作人員要學以致用，把所學理論知識、技能知識融入、滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中去，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，進而促進全體員工的技能水平、技能
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職業(yè)規(guī)劃，提升他們的技術(shù)技能水平，讓他們在工作中有更多的主動權(quán)和發(fā)言權(quán)，用企業(yè)的“有求”消除他們的“無欲”，定能使他們以主人翁的工作信心和工作態(tài)度
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的一個班組群體，一般在幾人至幾十人之間，人員相對固定，管理及運作的范圍較小，班組長更容易掌握每一位成員的思想動態(tài)、技能水平、綜合素質(zhì)等方面的情況
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，以工作業(yè)績的準確評價來促進素質(zhì)的穩(wěn)步提升。
二是以教育培訓促提高。采取分階段技術(shù)培訓、委托培訓、舉辦或與地方院校聯(lián)合開辦學歷教育班的方式，切實提高員工的文化素質(zhì)和技能水平
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內(nèi)控制度建設(shè)。二要進一步提高技能水平。突出加強技能培訓，按照技能設(shè)置崗位、落實報酬，充分調(diào)動基層一線員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱忱。三要進一步增強
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和管理知識及技能知識培訓力度，培養(yǎng)一支富有生氣、充滿活力、勇于拼搏、團結(jié)協(xié)作和思想素質(zhì)過硬與技能水平全面的高素質(zhì)企業(yè)班組隊伍，促進班組建設(shè)管理水平不斷提高。
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;逐步提高零售客戶經(jīng)營卷煙的知識、技能和水平；通過客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理等營銷人員的上門指導，定期不定期召開零售客戶經(jīng)驗交流會、座談會、表彰會等形式，促進客戶之間相互
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，導致其營銷技能水平相對較低，業(yè)務(wù)能力不強，極大地阻礙了企業(yè)卷煙營銷與市場管理活動的深入開展。這些問題的存在，極大地限制了卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷服務(wù)與
