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便利店建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，強(qiáng)化渠道掌控能力。 拓思路創(chuàng)新組織經(jīng)營(yíng)模式 全省17個(gè)綜合體初步形成了村組、農(nóng)業(yè)公司、合作社三種集約經(jīng)營(yíng)管理模式，不同程度保障了煙農(nóng)利益、穩(wěn)定
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紅利期。歷史上成功的品牌幾乎都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程，等到品牌真正成型，企業(yè)可能已經(jīng)從某個(gè)單品制造公司，變成了某個(gè)品類的制造公司，并且對(duì)渠道有絕對(duì)的掌控力
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響應(yīng)速度。3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局：在全球煙草市場(chǎng)的浩瀚版圖中，幾大跨國(guó)煙草巨頭憑借深厚底蘊(yùn)、強(qiáng)大品牌與全球化布局，掌控著行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。菲莫國(guó)際（
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監(jiān)督、管控。掌控現(xiàn)狀 掌控現(xiàn)狀 實(shí)現(xiàn)各煙站數(shù)據(jù)上云，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)煙站消防現(xiàn)狀一目了然，隱患問(wèn)題隨時(shí)督促、風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)有效
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，它如同整個(gè)系統(tǒng)的大腦，負(fù)責(zé)對(duì)全行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面掌控。通過(guò)跨區(qū)域數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，將不同區(qū)域、不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，挖掘數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系
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主流。（4）年輕人追求開放，企業(yè)只想要掌控多數(shù)企業(yè)在營(yíng)銷上至今延續(xù)著傳統(tǒng)年代的中心控制型做法，他們對(duì)待消費(fèi)者就像家長(zhǎng)對(duì)待孩子，習(xí)慣
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提升卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理水平。2、切實(shí)提升零售渠道掌控能力。一是提升客戶服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化基層單位稅利、基礎(chǔ)工作、客戶服務(wù)質(zhì)量考核，深度運(yùn)用客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)辦公工具，
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級(jí)會(huì)隨著客戶群體的擴(kuò)大而不斷增加。銷售渠道數(shù)據(jù)則涉及不同地區(qū)的經(jīng)銷商、銷售網(wǎng)絡(luò)布局等商業(yè)機(jī)密內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)掌控至關(guān)重要，數(shù)據(jù)量級(jí)取決于企業(yè)銷售覆蓋范圍的廣度和深度
