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熱線服務(wù)全域覆蓋。建立分級(jí)分類處理機(jī)制。推行“首接負(fù)責(zé)+限時(shí)辦結(jié)”雙軌并行制度，按咨詢、投訴、舉報(bào)等類型劃分辦理優(yōu)先級(jí)，建立完善響應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)問題處置
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績(jī)效管理等方式，激發(fā)員工的提質(zhì)增效熱情。設(shè)備管理全面推行TnPM管理體系與“三會(huì)”管理模式，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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%，減少碳排放量5.06噸；全面推行無紙化配送，每年節(jié)約送貨小票418.7萬張，降低成本7.2萬元。據(jù)悉，銀川市局（
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，實(shí)現(xiàn)了行政審批服務(wù)從“傳統(tǒng)窗口”到“智能自助”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。集成辦理，享“一站式”綜合服務(wù)圖為龍巖市新羅區(qū)局行政審批服務(wù)大廳推行“一窗式受理”服務(wù)。曾春花攝除引入行政許可自助
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工具經(jīng)營的能力，推動(dòng)經(jīng)營方式向精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)型。三是堅(jiān)持助農(nóng)助小。積極推行農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到其在穩(wěn)定銷售、服務(wù)消費(fèi)等方面的基礎(chǔ)性作用，通過
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客戶，推行貼息貸款優(yōu)惠政策，解決卷煙零售商戶燃眉之急，讓商戶不再等“貸”。二是明確政策內(nèi)容。雙方多頻次接洽商談，進(jìn)一步明晰貼息貸款時(shí)限、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
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;進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源消耗。二是實(shí)施“裹膜回收”。常態(tài)化開展“讓裹膜回家”活動(dòng)，推行“上門收取-整理歸集-集中處置-考核評(píng)比”的裹膜回收管理模式，從源頭
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，推行免跑腿、上門辦、陪同辦等“全程無憂”式辦證服務(wù)，切實(shí)提升辦群眾滿意度。
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感、所悟，指引員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦“育”字抓培養(yǎng)。他們結(jié)合崗位特點(diǎn)和員工實(shí)際情況，在倉儲(chǔ)、分揀等關(guān)健崗位推行“一崗多能”管理模式
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綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。線路優(yōu)化提升效率。他們?nèi)?em class="term">推行“T+1”送貨模式，部分客戶實(shí)行“T+0”模式，大幅縮短送貨響應(yīng)時(shí)間，提升物流效率，
