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的實(shí)際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專賣(mài)內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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;適時(shí)封頂、合理留葉，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收
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;進(jìn)一步界定工廠及相關(guān)職能部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范生產(chǎn)組織的主要業(yè)務(wù)操作流程，增強(qiáng)管理的統(tǒng)一性。每月20日，生產(chǎn)安全部都會(huì)主持召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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討論、評(píng)審，并查閱了大量相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)車(chē)間所有卷包機(jī)型的操作流程、保養(yǎng)流程、交接班流程進(jìn)行了梳理，形成了涵蓋6種卷包設(shè)備共計(jì)12萬(wàn)多字的操作工作業(yè)規(guī)程
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首先，開(kāi)展品牌培育“售后”服務(wù)能夠使得整個(gè)卷煙品牌培育活動(dòng)更具系統(tǒng)性。
卷煙品牌培育活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其主要包括了確定市場(chǎng)目標(biāo)、實(shí)施方案、操作流程
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品牌發(fā)展導(dǎo)向，制定品牌規(guī)劃，完善管理辦法，優(yōu)化操作流程，提高品牌培育水平。強(qiáng)化工商協(xié)同，健全對(duì)接機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)品牌
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和完善了各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)勞動(dòng)用工分配制度改革、健全績(jī)效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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;適時(shí)封頂、合理留葉，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收
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）煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)管工作起步于2009年特殊時(shí)期。當(dāng)時(shí)隨著煙草行業(yè)內(nèi)煙葉專項(xiàng)資金投入力度的不斷加大，由于缺乏有效的操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，各處對(duì)煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)管有許多
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好、服務(wù)質(zhì)量高、價(jià)格低廉的全國(guó)性的物流公司作為長(zhǎng)期合作對(duì)象。工業(yè)企業(yè)要針對(duì)第三方物流制定詳細(xì)的操作流程及實(shí)施辦法，主要包括車(chē)輛的調(diào)度與安排、車(chē)輛在途信息的跟蹤與監(jiān)管、貨物的簽收、單證
