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公司聚焦“發(fā)力點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端改造提升工作。一是聚焦“發(fā)力點(diǎn)”，改善客戶終端形象。以“我與客戶共成長”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)“我
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近期，河南周口卷煙物流配送中心以“節(jié)約、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)”四種意識，推進(jìn)精益物流管理工作。一是樹立節(jié)約意識。在班組一線開展“浪費(fèi)點(diǎn)”查找和改善活動(dòng)，查找浪費(fèi)
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，營造人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。找準(zhǔn)問題導(dǎo)向“切入點(diǎn)”。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從銷售、專賣管理及企業(yè)管理等方面找準(zhǔn)創(chuàng)新突破點(diǎn)，聚焦“位次排名”和“自身改善”兩個(gè)維度
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，齊心村烤煙種植戶已完成土地深翻工作，并種上了綠肥，修建了集雨坪，確保成苗時(shí)間與移栽節(jié)令精準(zhǔn)同步?！巴恋厣罘?em class="term">改善土壤、消滅病蟲害、清除雜草等功
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驗(yàn)證和監(jiān)督指導(dǎo)。張家口卷煙廠構(gòu)建問題征集渠道，實(shí)施基于技術(shù)協(xié)會(huì)工作的設(shè)備問題改善模式，2022年共收集39項(xiàng)改善問題，圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)工作開展9項(xiàng)課題研究
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考核實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)設(shè)備管理手冊等為指引，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；堅(jiān)持“改善改變現(xiàn)狀，創(chuàng)新創(chuàng)造未來”的創(chuàng)新理念，
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，持續(xù)深入學(xué)習(xí)精益物流相關(guān)知識，運(yùn)用精益改善項(xiàng)目成果，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，強(qiáng)化職工對精益管理的認(rèn)識，加強(qiáng)精益理念滲透力。二是減法
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，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行煙地深翻炕冬，改善土壤結(jié)構(gòu)，提高煙田土壤活力，減輕來年病蟲害發(fā)生。著力狠抓培肥地力。利用冬閑煙田種植綠肥，促進(jìn)土壤物質(zhì)
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;精準(zhǔn)推送調(diào)查問卷至被訪者，注重回收問卷的有效性，并在既定時(shí)間內(nèi)匯總調(diào)查結(jié)果加以分析研究，力爭在實(shí)踐中改善、在改善中提升。
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工作任務(wù)閉環(huán)管理、提高企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力》改善課題，將部門政務(wù)執(zhí)行力考核轉(zhuǎn)化為督辦執(zhí)行考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)按進(jìn)度逐步實(shí)現(xiàn)。該廠下發(fā)8期督辦通知單，聚焦精益生產(chǎn)
