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方面下功夫，實現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益，通過激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動力，向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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一是堅持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
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經(jīng)過了實踐的檢驗，《一種耐磨夾板裝置填塞箱卷曲機》、《高速干法紡絲的噴絲帽》等創(chuàng)新成果已經(jīng)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益；《一種低濃度有機溶劑水溶液回收
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，工業(yè)可用性進一步提高；三是建立12個千畝核心示范區(qū)和42個中間香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉示范基地單元，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。該課題完全符合合同規(guī)定的研究內(nèi)容和考核
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的目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟效益及社會效益。
據(jù)悉，廣西中煙在生產(chǎn)上加強管理手段，以節(jié)能降耗為出發(fā)點，積極推進能源管理工作常態(tài)化。在確保完成公司
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，真正做到責(zé)權(quán)利對等。三是堅持效率效益并重原則。進一步提高物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運行的效率和效益，提升物流保障服務(wù)水平。四是堅持分步實施到位原則。非法人實體化運作涉及面
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，進一步推進精益管理課題活動，著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性和示范性，積極運用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個精益推進小組人員針對精益課題
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，配套節(jié)能、環(huán)保、消防、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施，確?？⒐ね懂a(chǎn)后做到清潔生產(chǎn)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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降本增效目標(biāo)，從課題的創(chuàng)新性、重要性、效益性三個方面，對各單位（部門）提報的70項精益改善課題和26項QC課題相關(guān)內(nèi)容進行了初步評審。從初審情況來看
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浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”落實到每個部門、每個崗位，千方百計、一點一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實
