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管理基礎(chǔ)。
三是圍繞重點，確定課題。區(qū)局（分公司）按照市局要求，從減少浪費、提升效率效益、降低成本角度出發(fā)，確定以精益機關(guān)管理為
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，促進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。
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培訓及激勵機制；二是深入開展管理創(chuàng)新活動，堅持問題導向，推進全員參與創(chuàng)新活動；三是積極挖掘管理效益，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用
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;將對20家全資子公司及牡丹江煙草科學研究所進行考核?？己藘?nèi)容為各單位年度主要經(jīng)營指標，考核結(jié)果將與各全資子公司工資掛鉤?？己酥笜酥攸c以生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、效率效益和費用等可量化指標為主
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程進行梳理，選定重點流程予以重點優(yōu)化，切實減少流程中的無價值環(huán)節(jié)，提升效率效益。
四是開展精益管理活動。以“節(jié)約資源、減少浪費”為主題，開展精
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任務(wù)。
海南省局（公司）提出，全省系統(tǒng)要認真落實“深入推進創(chuàng)建活動，深入開展管理創(chuàng)新，深入挖掘管理效益，深入健全
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嚴控煙葉生產(chǎn)規(guī)模不動搖；二要調(diào)整重心，圍繞“主攻質(zhì)量、彰顯特色、提升水平”，實現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；三要抓住關(guān)鍵，從堅持
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、2005-2014年基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)情況以及項目建設(shè)的必要性有了具體的了解，并圍繞“突出重點、精打細算”的原則和突出效率和效益的要求，對項目建設(shè)的科學性、合理性進行了評審
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的表現(xiàn)以及由此創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟效益，馬驛景入選2013-2014年度全國“講理想、比貢獻，奮力實現(xiàn)中國夢”活動創(chuàng)新標兵公示名單。
本次公示，重慶市共有4名
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反饋會。驗收組一致認為，鳴鷲鎮(zhèn)2014年“彩虹水窖”建設(shè)項目真實、管理規(guī)范、監(jiān)督到位，經(jīng)過一年的運行，800個“彩虹水窖”發(fā)揮效益明顯，存水蓄水
