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煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、零售云學(xué)課件等途徑，采用線上線下相結(jié)合的方式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化政策解讀和業(yè)務(wù)能力提升，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升學(xué)習(xí)效能。二、培養(yǎng)數(shù)據(jù)
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順暢”，實現(xiàn)減車、減人、不減服務(wù)，切實實現(xiàn)降本增效目標。三是加強創(chuàng)新驅(qū)動，強化工作效能。圍繞卷煙配送工作，組織精益課題和QC小組等活動
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技術(shù)技能等級持續(xù)晉升。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。建立校企合作、企企合作培訓(xùn)基地，持續(xù)開展訂單式、套餐制培訓(xùn)；充分發(fā)揮工作室效能，組建各類技術(shù)技能專業(yè)小組
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現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)涵實質(zhì)，將思想和行動統(tǒng)一到行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署上來，錨定“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，持之以恒推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍。三是明確現(xiàn)代化建設(shè)
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繼續(xù)深化執(zhí)法新設(shè)備的運用，不斷提升執(zhí)法水平和綜合執(zhí)法效能，推動“智慧執(zhí)法”落地見效。
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、輻射力；要轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展效能，切實擔(dān)負起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任，著力優(yōu)化營商環(huán)境、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、融入地方發(fā)展，加快形成以共建推動
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;將問題轉(zhuǎn)化為課題，不斷提高管理水平和效能。抓好工作落實，強化閉環(huán)管理、檢查監(jiān)督和評價考核，確保抓住關(guān)鍵、抓出成效。
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費用。優(yōu)配置，提效能。梳理和完善資產(chǎn)日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)分類管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低費用成本，提高利用效率。追蹤落實資產(chǎn)配置工作
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崗位層面，認真梳理各部門、崗位風(fēng)險防控點，確定各部門、崗位風(fēng)險等級，針對重要部門和重點崗位實行風(fēng)險預(yù)警，進一步強化監(jiān)督效能，幫助重要
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;堅定不移轉(zhuǎn)方式，促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；堅定不移提品質(zhì)，更好滿足引領(lǐng)市場；堅定不移抓規(guī)范，提高管理服務(wù)效能；堅定不移促
