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2021年成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)用地整合實施方案》。2025年，全縣集中打造5個油輪作基地，2.1萬畝流轉(zhuǎn)土地被劃分為煙葉核心區(qū)、油菜
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局（營銷部）將持續(xù)深入探索，聚力破解運力瓶頸、效率瓶頸、配送瓶頸、整合瓶頸，積極探索訪銷期合并和四周一訪模式，為全州物流改革工作提供更多
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，能夠?qū)崿F(xiàn)“四兩撥千斤”的智慧突破。單打獨斗難以成就行業(yè)級的突破。煙草行業(yè)的“跳起摸高”，需要構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈支點”，實現(xiàn)上下游企業(yè)的緊密協(xié)同與資源整合。上游聯(lián)合
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;線路優(yōu)化后河池?zé)煵輪诬嚾站拓洃舸瓮忍岣?0.83%，單車日均送貨數(shù)量同比提高12.56%，有效提升資源利用率。區(qū)域配送一體化并不只是線路整合、站點合并的問題
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。在技術(shù)創(chuàng)新層面，雙方聚焦煙草生物酶對香料煙品質(zhì)影響、S型香料煙的開發(fā)等重點領(lǐng)域，開展聯(lián)合攻關(guān)。通過建立聯(lián)合實驗室、組建專家團隊、共享研發(fā)設(shè)施等方式，有效整合
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，并對外包夜班維護保養(yǎng)人員進行了調(diào)整優(yōu)化。通過整合人力資源，制絲車間不僅削減了冗余龐雜的無效工作，有效降低了外包費用無效開支，還通過維保工作加深
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合作，共享營銷創(chuàng)新成果。近期，荷花品牌與芙蓉王品牌便強強聯(lián)合，在石家莊開展了一場別樣的營銷活動——“荷你共享，芙蓉爭霸”煙牌擂臺賽。雙方整合優(yōu)勢
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構(gòu)建“1個庫+N個工作室+X個專班”的“人才集市”，有效推進全市人才跨界整合和成果共享。此外，為激發(fā)員工干事活力，麗水市煙草專賣局制定《員工
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我們?yōu)樵械母材C加裝了滴灌帶鋪設(shè)、農(nóng)藥灌施裝置,將三道工序有機整合在了一起,進一步提高了作業(yè)效率、節(jié)約了環(huán)節(jié)用工。”王克榮詳細(xì)介紹了煙壟覆膜鋪管灌藥一體機帶來的減工降本成效。整合作業(yè)環(huán)節(jié)、研發(fā)一機多能
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不同品牌不同配方的個性化需求。二是整合資源，確?？购当Ｃ绻ぷ饔行蛲七M。各種煙鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道辦）要整合轄區(qū)內(nèi)一切有利資源，確?？緹熞圃约氨Ｃ珉A段蓄、引
