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，對完成稅利任務(wù)的有效補(bǔ)充。
去年在多元化經(jīng)營上的大事要數(shù)云南合和集團(tuán)從掛牌成立到進(jìn)行迅速的資產(chǎn)整合，吸收合并云南紅塔集團(tuán)有限公司。自此，云南中煙完成旗下非煙資產(chǎn)
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下一步創(chuàng)建行業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司打下堅實的基礎(chǔ)。
2、整合資源、吸收經(jīng)驗，創(chuàng)建煙草行業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。在投資、參股著名互聯(lián)網(wǎng)金融公司后，通過選派人員出任董事獲得
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煙草在線專稿 提升執(zhí)行力的根本在于制度體系建設(shè)的完善和整合，從目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，執(zhí)行力不夠到位，不能及時快速地反饋工作進(jìn)展情況，缺少
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;整合產(chǎn)出、耗用、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)信息即時跟蹤；建立數(shù)據(jù)模型，關(guān)聯(lián)、整合、抽取系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精細(xì)監(jiān)管。
聚焦工藝數(shù)字
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;把各種評價內(nèi)容綜合起來、把各種評價方法結(jié)合起來、把各種評價主體聯(lián)系起來的評價體系。
第五，煙草企業(yè)要建立和完善煙草企業(yè)知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。煙草企業(yè)應(yīng)整合
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將會改掉放任和懶散，改掉無為和臃腫，改出效益與活力，改出激情和責(zé)任。
二、機(jī)構(gòu)精簡、部門整合，體現(xiàn)了科學(xué)設(shè)崗、高效服務(wù)的理念和思路
本次
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規(guī)劃等相關(guān)工作。為了更好地籌集園區(qū)建設(shè)資金，鳳岡在上級煙草系統(tǒng)直接投入的同時采取了整合、自籌和爭取三個方式。一是整合國土、水務(wù)、煙草、交通、電力等部門資金1.52億元；二是
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班組建設(shè)的更好。
第四，要精于“烹飪”，整合利用好所有資源。“治大國如烹小鮮”，同樣，班組建設(shè)也如烹小鮮，對資源的調(diào)配、整合
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總經(jīng)理董秀明這樣說道。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理曲偉認(rèn)為，推進(jìn)大技術(shù)中心、大營銷中心建設(shè)是管理創(chuàng)新和變革?！按蠹夹g(shù)中心建設(shè)實質(zhì)就是整合技術(shù)資源，把技術(shù)中心和控股企業(yè)的技術(shù)資源集中
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、流向最暢、流速最快、流量最優(yōu)、注重實效和規(guī)模適度”的原則，打破行政區(qū)域，大面積開展線路優(yōu)化整合，把原來的244條線路整合成199條，送貨車輛從
