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,加上國(guó)際控?zé)熃M織的要求,一個(gè)新品牌的推出不能像普通商品一樣通過(guò)大面積電視等媒體廣告形式向消費(fèi)者宣傳新品牌,最直接有效的方法就是通過(guò)零售戶(hù)直接向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳
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銷(xiāo)量非常不好。為了盡快讓消費(fèi)者接受新品牌,他在積極做好品牌宣傳的基礎(chǔ)上,在店內(nèi)搞了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品系,此舉吸引了大批的消費(fèi)者。在經(jīng)過(guò)品吸后,廣大消費(fèi)者
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國(guó)家政策的新品牌,不斷優(yōu)化重點(diǎn)價(jià)位產(chǎn)品組合,如3元/包價(jià)位、4元/包價(jià)位、5元/包價(jià)位、8元/包價(jià)位等,努力培育適應(yīng)本地市場(chǎng)環(huán)境的中低檔煙品牌,
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卷煙品牌處在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等不同市場(chǎng)生命周期階段時(shí),營(yíng)銷(xiāo)選擇的價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)宣傳等組合策略,及新品牌引入和業(yè)績(jī)不佳品牌推出機(jī)制,將是需要煙草
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;一門(mén)心思地盯著那些利潤(rùn)高的卷煙,而忽視低檔煙及新品牌卷煙的培育,最后,不僅銷(xiāo)售量上不去,而且還“煮了一鍋夾生飯”---高檔煙賣(mài)不好,
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正當(dāng)我沾沾自喜時(shí),平時(shí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)高檔煙的那些顧客卻不見(jiàn)了,不僅新品牌買(mǎi)不出去,而其他高檔煙的銷(xiāo)售也銳減。這時(shí),我心里發(fā)慌了起來(lái),趕緊
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(公司)在2009年6月中旬開(kāi)展的問(wèn)卷調(diào)查中,零售戶(hù)普遍反映暢銷(xiāo)品牌容易缺貨,向消費(fèi)者推薦新品牌時(shí)十分費(fèi)勁。阿克蘇分局(公司)
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):а分別用陽(yáng)光的七色光紅、橙、黃、綠、青、蘭、紫為主要元素,設(shè)計(jì)出七種新品牌狼族香煙;в、用七色光相鄰兩種光之間過(guò)渡光為元素設(shè)計(jì)出七種過(guò)渡有序的狼族香煙
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,積極引入適銷(xiāo)對(duì)路的新品牌、新規(guī)格卷煙,滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的偏好,拓寬銷(xiāo)售渠道。四要改善銷(xiāo)售渠道。店員要熟悉各類(lèi)卷煙的特點(diǎn)、口味和價(jià)格,根據(jù)不同客戶(hù)的需求
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新品牌,會(huì)被有些零售戶(hù)排斥在外。小結(jié):每個(gè)零售戶(hù)都是積極上進(jìn)的,即使生意再差的也是如此。但是所有零售戶(hù)的合力并不能決定市場(chǎng)的走向。所以說(shuō):零售戶(hù)