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方案》《卷煙營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案》等多項(xiàng)制度，并將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作納入到考核體系中，搭好數(shù)字化轉(zhuǎn)型制度框架。建隊(duì)伍，激活力根據(jù)廣西區(qū)局（公司
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阻肺患者近1億，其中40歲以上慢阻肺發(fā)病高達(dá)13.7%。慢阻肺已成為全球范圍內(nèi)最常見(jiàn)的慢性疾病之一，是全球第三大死因。自世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》生效以來(lái)
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;煙草品牌的營(yíng)銷創(chuàng)意唯有足夠精彩、有記憶點(diǎn)，才能形成持續(xù)效果。以季節(jié)營(yíng)銷的框架，套視覺(jué)營(yíng)銷的內(nèi)容，或許是當(dāng)前煙草品牌營(yíng)銷創(chuàng)意求新求異求效果的一劑良藥。打造IP
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了一幅生動(dòng)的綠色工廠發(fā)展新圖景。在浙江中煙＂三新一高＂發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，寧波卷煙廠積極實(shí)施精益能源管理，構(gòu)建了能源管理與碳達(dá)峰管理的整體框架
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識(shí)別到異常信號(hào)，這與點(diǎn)檢／缺陷生產(chǎn)場(chǎng)景具有類似性。研發(fā)小組選取了一臺(tái)試點(diǎn)設(shè)備，對(duì)框架紙接頭、小透散包、小透拉線、反商標(biāo)紙這四項(xiàng)與汽車(chē)自動(dòng)駕駛技術(shù)中的道標(biāo)識(shí)別高度
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，開(kāi)始提上建設(shè)日程。依托安全信息化平臺(tái)，青島卷煙廠優(yōu)化了110個(gè)流程
框架、64個(gè)量化指標(biāo)，以流程驅(qū)動(dòng)管理、以指標(biāo)量化業(yè)務(wù)。該平臺(tái)集成了安全視頻監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警、燃?xì)?/div>
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不僅縮短了適應(yīng)期，還提高了我們整體團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。通過(guò)《基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范》，我不再感到迷茫和無(wú)助。它為我提供了一個(gè)清晰的工作框架，讓我能夠更加
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，是缺乏自律、控?zé)熞庾R(shí)淡薄的表現(xiàn)，更是對(duì)他人的不尊重、對(duì)公共文明的漠視。早在2003年，我國(guó)就簽署了《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》，并于2011年通過(guò)
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尋找更便宜的煙草?！痹搱?bào)告還表示，由于圍繞在第一民族保護(hù)區(qū)生產(chǎn)和銷售香煙的“令人困惑的法律框架”，加拿大的走私煙草市場(chǎng)也在繼續(xù)擴(kuò)大。報(bào)告稱：“有組織的犯罪集團(tuán)
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;如何高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成設(shè)備安裝定位？帶著這些問(wèn)題，合肥卷煙廠成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)安裝調(diào)試方案進(jìn)行宣貫，梳理項(xiàng)目總體計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)、組織框架、責(zé)任
