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檢查，促各項(xiàng)整改工作和措施的落實(shí)到位，促煙葉整體質(zhì)量水平的提升，保持煙葉生產(chǎn)的有效持續(xù)發(fā)展。
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建章立制、規(guī)范管理，有效促進(jìn)了行業(yè)設(shè)備管理水平的提升?！ ∪欢?#xff0c;一個(gè)客觀事實(shí)是，行業(yè)設(shè)備管理工作發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，個(gè)別單位在管理能力、設(shè)備
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，而不再是簡(jiǎn)單的社交需要。這組數(shù)據(jù)還從側(cè)面反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升。
而五類煙在這三年中的銷售比重分別為：15.68%、11.22%、8.87%。五類煙下滑的原因主要有
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；有的縣局沒(méi)有專供專賣人員使用的辦案裝備。此類問(wèn)題若不及時(shí)解決，勢(shì)必成為創(chuàng)建的“硬傷”，影響專賣管理水平的提升。所以，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，
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煙草在線江西消息 近來(lái)，江西中煙為積極做好員工教育和安全生產(chǎn)工作，各分廠開展了形式多樣的活動(dòng)，達(dá)到了提高員工素質(zhì)與生產(chǎn)水平提升等作用。
南昌卷煙廠
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卷煙產(chǎn)品知識(shí)，掌握卷煙陳列方式、品牌推薦技巧，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力水平。客戶經(jīng)營(yíng)能力水平的提升，才是品牌培育最實(shí)用、最有效的方式。
品牌培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨
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上水平推動(dòng)“卷煙上水平”、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展路徑：堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的指導(dǎo)方針，在特色煙葉原料、卷煙增香保潤(rùn)、特色工藝、減害降焦、產(chǎn)品質(zhì)量
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量、保質(zhì)量，更要保證管理水平提升。3月份，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，甲乙兩個(gè)班組分別開展了以“精益管理，持續(xù)改進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“抓現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)
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，通過(guò)對(duì)“小金庫(kù)”治理、辦事公開民主管理、“三項(xiàng)工作”等相關(guān)指標(biāo)的系統(tǒng)調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)了對(duì)相關(guān)工作的全方位管控和推進(jìn)，有力地促進(jìn)了工廠嚴(yán)格規(guī)范水平的提升
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積分的方法去激勵(lì)各單位從數(shù)量上、更從質(zhì)量上重視QC活動(dòng)。“我們希望各廠能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)互相學(xué)習(xí)、互相追趕來(lái)促進(jìn)整體水平的提升?！丙溄≌f(shuō)。
廣東中煙的QC管理制度從起草之初
