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公司分管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)管理執(zhí)行提出三點(diǎn)要求：一是持之以恒推進(jìn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化計(jì)劃，要將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到季度、月度、周，強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行。二是注重落
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載體，促進(jìn)精益管理扎實(shí)有效開展。
一是注重全員參與。建立各直屬單位每周五定期開展“精益?zhèn)鞑ァ被顒?dòng)的常態(tài)化機(jī)制，通過內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)講、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、業(yè)務(wù)骨干講、推薦個(gè)人講
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注重”，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
一是注重教育培訓(xùn)，提高全員意識(shí)。傳達(dá)精益管理理念，提升每一位員工參與精益管理的主觀能動(dòng)性，將節(jié)能減耗的精益
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組長(zhǎng)，市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記范家福指出，要堅(jiān)持“三個(gè)注重”，提前謀劃第三環(huán)節(jié)工作：一要注重問題整改，對(duì)查
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一是打造學(xué)習(xí)型車組，注重能力提升與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。樹立“學(xué)習(xí)在日常、練兵在車組、成才在崗位”的工作觀。通過部門學(xué)習(xí)、個(gè)人分享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等途徑，引導(dǎo)配送人員強(qiáng)化“自主學(xué)習(xí)
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一是注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。由內(nèi)管組織客戶經(jīng)理進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作相關(guān)細(xì)則，嚴(yán)禁觸碰不規(guī)范經(jīng)營(yíng)卷煙的高壓線，進(jìn)一步樹立全員
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注重以細(xì)小線索為出發(fā)點(diǎn)，捕捉制假售假信息。專賣稽查隊(duì)對(duì)預(yù)選可疑案件實(shí)行跟蹤監(jiān)控，從點(diǎn)到線，從線到面，全面實(shí)施監(jiān)管，從而達(dá)到“打假破
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工作會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)專賣工作取得的階段性成績(jī)給予充分肯定。
會(huì)議指出，專賣工作要切實(shí)做好“三個(gè)注重”，一是要注重市場(chǎng)信息的收集，挖掘重大案件
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改進(jìn)工作作風(fēng) 密切聯(lián)系群眾的十三項(xiàng)規(guī)定》。
會(huì)議要求，黨員、干部應(yīng)把教育實(shí)踐活動(dòng)與日常工作緊密，并貫穿始終。一是注重日常學(xué)習(xí)，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合
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《2014年綜治安全消防目標(biāo)管理責(zé)任書》。做到強(qiáng)化源頭管理、注重責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)環(huán)境，確保各項(xiàng)工作順利開展。?
