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組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“精益化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工,為精細(xì)化管理工作落到實(shí)處提供組織保障。
三是全面梳理現(xiàn)有工作流程。結(jié)合實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行一次全面檢查
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小組會(huì)員,城區(qū)、集鎮(zhèn)的卷煙零售戶參加率100%;二是小組成立后,為提高小組負(fù)責(zé)人的履職能力,將就價(jià)格自律工作的具體工作內(nèi)容和流程進(jìn)行討論和培訓(xùn)
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現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式,為七星關(guān)區(qū)分公司參培人員進(jìn)一步掌握專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
理論環(huán)節(jié),培訓(xùn)老師系統(tǒng)講授了專分散收工作流程、崗位職責(zé)
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,確保在5月底全面盤清存在安全隱患的許可證,為下一步的整改工作奠定基礎(chǔ)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)許可證的管理工作,完善各項(xiàng)工作流程,包括前期資料審核
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吉安縣局三項(xiàng)措施提高市場(chǎng)信息采集水平。
一是建立科學(xué)的市場(chǎng)信息采集流程。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理、整合,調(diào)整,規(guī)范市場(chǎng)信息采集流程,同時(shí)對(duì)采集人員進(jìn)行系統(tǒng)性
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支總通風(fēng)率過(guò)程能力”和“提高泰山(華貴)滾筒烘絲爐溫西格瑪水平”等7項(xiàng)成果獲2014年度中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目;“嘴棒庫(kù)流程優(yōu)化”、“優(yōu)化卷
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生產(chǎn)流程區(qū)別的基礎(chǔ)上,圍繞現(xiàn)有設(shè)備、工藝情況,計(jì)劃通過(guò)加強(qiáng)煙絲、香精、香料的牌號(hào)信息比對(duì)、物料進(jìn)柜翻版位置、動(dòng)作預(yù)警等工藝管理措施,進(jìn)一步完善產(chǎn)品防差錯(cuò)機(jī)制
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,縣煙草公司育苗技術(shù)負(fù)責(zé)人講解了漂浮育苗盤的浸泡、清洗、消毒三流程操作,對(duì)拉線建池、平整池底、拱架校平、“三網(wǎng)”覆蓋等標(biāo)準(zhǔn)化建池流程進(jìn)行了詳細(xì)要求,并詳細(xì)講解
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系統(tǒng)操作,針對(duì)流程綜述、角色分解、流程要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)拜訪工具對(duì)應(yīng)操作四個(gè)部分介紹了現(xiàn)代終端建設(shè)系統(tǒng)在日常營(yíng)銷工作中的應(yīng)用情況。培訓(xùn)還圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)系統(tǒng)以及“深圳特?!爆F(xiàn)代終端建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)
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,提升規(guī)范執(zhí)法的能力。
二是加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理,以工作流程規(guī)范為基礎(chǔ),推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè),做到流程痕跡化,日常監(jiān)管常態(tài)化