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相結(jié)合。通過成立“六五普法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“六五普法”中長(zhǎng)期教育目標(biāo)，教育計(jì)劃緊緊圍繞推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法和依法行政這一重點(diǎn)工作，
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矛盾糾紛排查化解，了解有關(guān)人員的思想穩(wěn)定情況，做好對(duì)重點(diǎn)人員和上訪老戶的穩(wěn)控工作，對(duì)涉及職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好疏導(dǎo)、化解工作
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工作策略和方式方法，堅(jiān)持做深入細(xì)致的宣傳解釋工作，爭(zhēng)取當(dāng)事人的理解配合，切忌簡(jiǎn)單粗暴，濫用職權(quán)，激化矛盾。
三是治標(biāo)與治本
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，并積極配合收購部門做好煙農(nóng)的宣傳溝通工作，妥善處理與煙農(nóng)的關(guān)系，避免收購現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)矛盾沖突，烤煙收購秩序平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生烤煙外流現(xiàn)象
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，對(duì)邊界客戶因服務(wù)人員不同有可能產(chǎn)生的矛盾，提前制定防范措施，確保有備無患；四是深化協(xié)作，對(duì)不熟悉的區(qū)域、不了解的客戶，
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信訪舉報(bào)“四訪”工作制，將企業(yè)改革發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，提高了各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。
一是規(guī)范接訪。嚴(yán)格落實(shí)信訪舉報(bào)處理工作機(jī)制，加強(qiáng)
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。要求分管領(lǐng)導(dǎo)組織科室負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)關(guān)、科室、中隊(duì)及重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行一次全面排查，對(duì)隱患立即整改，力爭(zhēng)使矛盾糾紛化解在當(dāng)?shù)?#xff0c;解決在基層，消除在萌芽
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合約。
“各部門制訂的績(jī)效合約，既要發(fā)揮促進(jìn)工作的作用，又不能高不可攀；合約內(nèi)容要本著全面發(fā)展的原則，不能相互矛盾；分值權(quán)重
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”，要義在善于“疏通”。企業(yè)發(fā)展，員工聚集，矛盾在所難免。如何對(duì)待矛盾，便成為檢驗(yàn)企業(yè)隊(duì)伍管理“基層設(shè)計(jì)”的重要標(biāo)尺。對(duì)待矛盾，行業(yè)黨員
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銷售工作仍然面臨較大壓力，營(yíng)銷部門要加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高貨源組織和品牌投放科學(xué)性，降低中低檔卷煙市場(chǎng)供需矛盾。專賣管理部門要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)許可證
