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位職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識。同時，要創(chuàng)新工作，簡化辦事程序，公示流程，能辦的馬上辦，不能辦的講明原因，并告知其有關(guān)辦理需要補充
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預報計劃項目數(shù)和預報計劃金額采取季報以及年報形式分別填報。三是嚴格了上報程序。為進一步掌握數(shù)據(jù)來源的真實性，給予領(lǐng)導決策的準確性，培訓要求與會人員要進一步做好報表填報工作
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的生命線，不斷強化干部員工的自律意識，增強嚴格規(guī)范的自覺性和堅定性。二是抓好制度建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善流程、固化程序、規(guī)范執(zhí)行，強化集體決策作用，確保
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局（分公司）以“循程序、重細節(jié)、促規(guī)范、樹形象”為主題開展法律及相關(guān)知識培訓。此次培訓主要以新時期不規(guī)范的行政執(zhí)法典型案例開展培訓。
為確保培訓效果，使
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程序辦事觀念，領(lǐng)導干部帶頭學習、嚴格遵守、自覺維護，在執(zhí)行上率先垂范。
二是推進公開招標，確?！皯?yīng)招盡招，真招實招”。繼續(xù)堅持“三委會”“六個
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型課題、6個攻關(guān)型課題，部分課題正在申請和辦理專利。
二是活動程序更加規(guī)范化。主要表現(xiàn)在所有發(fā)布課題中，沒有發(fā)現(xiàn)有違反問題解決型和創(chuàng)新型課題活動程序的錯誤
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水平，主動對設(shè)計和實施方案提出專業(yè)意見。
二是嚴格執(zhí)行審批程序。技改中與技改緊密配套的信息化建設(shè)項目，在立項和預算申報時由各卷煙廠審核，公司相關(guān)部門審批，
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，不斷完善三項工作管理委員會的工作職能，加強對合同審核的把關(guān)力度，加強對物資采購工作全程的監(jiān)督。二是加強程序規(guī)范，進一步提高物資采購管理水平，
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明確要求。一是明確差別，確定重點。認真對照、明確新規(guī)定在評選標準、程序、復審及分值關(guān)聯(lián)等方面的新變化，結(jié)合當前工作實際，針對六項標準、八項程序等要求
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預算管理程序兩個方面構(gòu)建物流費用預算管理體系。從核算方法、核算口徑、費用分攤、核算程序四個方面，建立物流費用內(nèi)部核算管理體系，切實提升物流費用控制能力。
