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進(jìn)行進(jìn)行全面改造提升，為零售戶灌輸終端新思想、新理念，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變管理模式，助力終端改造提升。主動對接當(dāng)?shù)卣?、郵政、銀行等部門，在終端增設(shè)助農(nóng)專
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波動信息，形成“數(shù)據(jù)預(yù)警、信息傳遞、精準(zhǔn)檢查、結(jié)果反饋”的監(jiān)督管理模式，把市場牢牢控制在自己手中，提高監(jiān)管效能。同時，通過深化聯(lián)合執(zhí)法
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，不斷引入新技術(shù)、探索高效的管理模式，致力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓烤煙產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興。”會昌煙草負(fù)責(zé)人劉云說道。如今，在會昌縣的田野上，一片片綠油油
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工作效率。明確任務(wù)，責(zé)任壓實到位。明確相關(guān)方職責(zé)，推行任務(wù)、責(zé)任、問題“三單”管理模式，形成齊抓共管、各司其職的良好局面。 動員部署，安全管理到位。要求施工單位
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技術(shù)攻堅的成果，更是管理模式創(chuàng)新的結(jié)晶。”傅進(jìn)表示，“籠車追溯系統(tǒng)打通了卷煙物流全鏈管理中的關(guān)鍵堵點，建立了高效協(xié)同管控模式，實現(xiàn)卷煙和籠車的動態(tài)
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農(nóng)民的市場地位，萬家崗村還成立了農(nóng)民專業(yè)合作社，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供良好的組織保障，創(chuàng)新引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和“支部+合作社+農(nóng)戶”管理模式，
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共享的“動力工程”，積極推動基層管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，激發(fā)管理提升新活力。五要強(qiáng)化綠色管理，提升持續(xù)發(fā)展能力
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卷煙廠、什邡卷煙廠、長城雪茄廠、綿陽卷煙廠、西昌卷煙廠設(shè)分部，按照“1+5”管理模式，通過技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對、創(chuàng)新成果發(fā)布、成功案例分享、培訓(xùn)研討交流等方式
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作業(yè)人員責(zé)任意識。管理模式的升級和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用有效降低了拆箱失誤率，截至目前，西安市局（公司）循環(huán)煙箱返還合格率提升至90%以上，
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，形成集中管理模式體系，對影響設(shè)備生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等各方面的因素進(jìn)行監(jiān)督管理、分類維護(hù)?！斑@個新智慧工藝平臺實時監(jiān)測產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量異常信息，進(jìn)行算法分析，
