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出來的問題項，推動生產(chǎn)管理從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)趨動轉(zhuǎn)變。雙引擎協(xié)同：重構(gòu)生產(chǎn)管理三大范式可視化與多維分析的深度協(xié)同產(chǎn)生“1+1>2”效應，推動生產(chǎn)管理模式
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。云南中煙紅塔集團楚雄卷煙廠將節(jié)能目標與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，形成了“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—持續(xù)改進”的良性循環(huán)。這種系統(tǒng)化、精細化的管理模式，不僅帶來了可觀的經(jīng)濟效益
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;切實分區(qū)治理、分類防治、精準施藥。結(jié)合病蟲害預測和煙草農(nóng)藥藥效調(diào)查結(jié)果進行匹配，加強煙用農(nóng)藥的使用管理，通過“全縣統(tǒng)防+分鄉(xiāng)鎮(zhèn)域統(tǒng)防”的管理模式，分區(qū)
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重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售終端開展多維度評估。評估體系涵蓋地理位置輻射能力、店面硬件設施、經(jīng)營管理模式、區(qū)域消費結(jié)構(gòu)等核心指標，經(jīng)科學量化分析與專家評審論證，最終遴選確定雪茄特色終端建設
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合作與交流，共同研究無人機植保在煙葉生產(chǎn)中的應用技術(shù)，探索更科學的農(nóng)藥配方和噴灑方案。積極與其他地區(qū)的煙草部門進行交流，學習借鑒先進的無人機植保經(jīng)驗和管理模式
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管理模式。打造數(shù)創(chuàng)項目“孵化園”平湖市煙草專賣局數(shù)創(chuàng)孵化中心采用“項目驅(qū)動、協(xié)同創(chuàng)新”的運作模式，一旦有好的創(chuàng)新項目想法，馬上組建專門的項目團隊。團隊成員來自不同部門
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，能夠獨立帶隊進行安全巡查。創(chuàng)新機制，構(gòu)建齊抓共管安全格局車間還不斷創(chuàng)新安全管理機制，形成了一系列具有特色的管理模式，“本周我?guī)О唷鄙钜骨鍣C監(jiān)管機制就是
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“金葉管家”智能管理系統(tǒng)的接入,育苗棚內(nèi)10項核心參數(shù)實時匯成“數(shù)據(jù)流”,曾經(jīng)“靠天吃飯”的粗放管理模式被打破,成苗率躍升至98%,壯苗率達95%,育苗周期縮短5天。這一變化不僅打破傳統(tǒng)育苗的“經(jīng)驗繭房
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情況聚焦過程管控節(jié)點，確保質(zhì)量穩(wěn)定實行“PDCA”閉環(huán)管理模式，以“抓住一線、抓住關(guān)鍵”為主線，以“臺賬式、可追溯式”為工具，探索AI技術(shù)與質(zhì)量檢測
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項技術(shù)規(guī)范和19項管理流程。這種"發(fā)現(xiàn)問題-整改落實-建章立制"的閉環(huán)管理模式，推動全縣煙葉上等煙比例有效提升，畝均產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。隨著春日的暖陽灑滿南嶺
