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是一種意識(shí)、是一種美德、是一種智慧,節(jié)約更成為我們煙草人的一種習(xí)慣、一種作風(fēng)。
愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)
在煙草這個(gè)大家庭里,上至管理者,下至基層員工,
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研發(fā)的題中之義。同時(shí),在市場(chǎng)需求快速變化的今天,怎樣才能不斷縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量?這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提出更高的要求,也考驗(yàn)著管理者
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也明顯地存在著上下縱向的聯(lián)系。正是這種既平行又縱向的交叉聯(lián)系,使得各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系顯得異常復(fù)雜,這種異常復(fù)雜的關(guān)系,需要隊(duì)伍管理者在各個(gè)環(huán)節(jié)中,
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上奔波幾十個(gè)春秋。從基層煙站的一名煙技員逐步成長(zhǎng)為一名煙葉生產(chǎn)管理者,王忠付出的不僅是汗水,更是多年來(lái)的青春和對(duì)煙農(nóng)的真情。在他心中,腳下踩的是泥土,
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,浪費(fèi)市場(chǎng)資源,嚴(yán)重影響卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
五是監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)不分家。由于這種國(guó)有專賣體制很大的弊端就是政企不分,管理者和經(jīng)營(yíng)者的身份常常被混淆,滋生
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,故而有的單位因疲于應(yīng)付復(fù)雜的市場(chǎng)狀況和完成硬性指標(biāo)任務(wù),從管理者到一線專賣人員,一定程度上存在滿足于維持現(xiàn)狀和完成任務(wù)的思想,應(yīng)用的管理
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產(chǎn)品推廣、宣傳出去。云南中煙營(yíng)銷中心各分中心面向卷煙購(gòu)買能力強(qiáng)、輻射面廣的商會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等意見(jiàn)領(lǐng)袖客戶,組織開展一桌式品吸品鑒活動(dòng),并積極聯(lián)合高端酒水、茶葉
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的營(yíng)造是至關(guān)重要的。三是各級(jí)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)常倡導(dǎo)這些理念,報(bào)告講話中少不了,會(huì)議上常提起、交流時(shí)多解讀,糾偏中多對(duì)照,讓大家知道重要
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;成績(jī)是如此輝煌。但整個(gè)行業(yè)的管理者們卻憂心忡忡,要求抓緊各項(xiàng)工作,加快步伐。2009年,整個(gè)行業(yè)以“煙葉防過(guò)熱,卷煙上水平,稅利保
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場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者有勸阻吸煙者的責(zé)任,若違規(guī),將被處以2000元到1萬(wàn)元不等的罰款。
5月31日中午,西城區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育監(jiān)督所西長(zhǎng)安街大柵欄監(jiān)督站