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1月26日，市局（公司）應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會，就落實好屬地管理要求，開展好聯(lián)防聯(lián)控、群防群控工作制定措施
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，重點關(guān)注管理要求是否明確、隱性知識是否外化、管理重點是否突出、銜接執(zhí)行是否便利，達到了‘寫我所做，做我所寫’的效果?！毙熘菥頍煆S企業(yè)管理處負責(zé)人介紹說
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;公司）提出的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作形成制度體系、隊伍體系、責(zé)任體系，管理形成標準化建設(shè)、全員化接受、全面化開展、日?；鋵?、可視化操作“三系五化”的安全管理要求先行先試
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能力的同志，把他們推向前臺，充分做好“傳、幫、帶”、
“師帶徒”等相關(guān)工作，使其盡快的適應(yīng)各項管理要求和技術(shù)標準，緊緊掌握住工業(yè)客戶最關(guān)注
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，解決基層難題。修訂后的《辦法》明確了合同簽訂各流程時間節(jié)點，嚴格合同簽訂規(guī)范，進一步規(guī)范合同管理要求。
從法律規(guī)范性角度來說，修訂后的合同文本
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》，重點對零配件基礎(chǔ)資料的維護與管理、應(yīng)急采購需求管理、隨機零配件管理、零配件定額管理、零配件廠際間調(diào)撥、報廢管理等先前忽視或管理要求不明確的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素進行了細化和完善，
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了競賽結(jié)果客觀體現(xiàn)選手在日常工作中的真實水平。
“在當(dāng)前規(guī)范執(zhí)法要求更嚴、精細管理要求更高、打假打私查處更難的大環(huán)境下，如何更有效地分配時間、利用時間，對于個人和團隊
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）認真梳理完善安全工作制度和流程，推動安全生產(chǎn)標準化、精細化管理。
規(guī)章制度覆蓋全。按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》基礎(chǔ)管理要求，建立完善安全責(zé)任、監(jiān)督管理
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管理的要求為終端搭建信息化管理平臺。推動現(xiàn)代終端功能從簡單的卷煙數(shù)據(jù)收集，向全店商品購、銷、存、管理、分析一體化轉(zhuǎn)變，幫助中小零售終端從經(jīng)驗判斷進入數(shù)據(jù)營銷時代。
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;發(fā)揮標兵的示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的氛圍。
指標體系建立，應(yīng)體現(xiàn)關(guān)注重點，反映企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)管理要求。一是簡化指標
