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，堅(jiān)定目標(biāo)。積極學(xué)習(xí)引進(jìn)精益管理理念，將精益管理思想、“以終為始”理念貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，并切實(shí)將“精、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)落實(shí)到具體工作流程，要做到“踏
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實(shí)際工作不斷融合。
二是要通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)多種管理體系、多種管理標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)的融合。
三是查找問(wèn)題要更加深入，牢牢把握防患未然、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的思想。
四是樹(shù)立精益管理
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，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到全員崗位，建立和完善員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
二是創(chuàng)新整合，系統(tǒng)推進(jìn)。明確以“三圖合一”管控模式落地為
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠動(dòng)力車間根據(jù)廠部開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量安全”6S精益管理專題活動(dòng)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)6S精益管理和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，立足實(shí)際
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篇、卓越篇縱向上層次分明地講解了南纖公司在精益管理方面的破冰之旅、變革之旅、卓越之旅,并且在橫向上闡述了南纖公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面從開(kāi)展精品工程到精益生產(chǎn)再到精益管理最終至精益六西格瑪?shù)摹澳侠w精益卓越
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建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容設(shè)置不同權(quán)重。該廠精益管理推行每月依據(jù)精益生產(chǎn)管理管理制度和考核細(xì)則，組織對(duì)各部門精益管理執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查和日常巡查。
通過(guò)加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理工作，
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煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠生產(chǎn)（設(shè)備）管理科圍繞“精益管理”、“技能提升”兩大主線認(rèn)真規(guī)劃2012年精益管理工作。
一是進(jìn)一步提升
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了員工教育、主題實(shí)踐、形象塑造和有機(jī)融合“四大工程”。通過(guò)開(kāi)展“讀書月” 、“文化故事征集”、“《金圣宣言》在崗位演講”等活動(dòng)在全廠上下?tīng)I(yíng)造出濃厚的文化氛圍。
與6S精益管理相結(jié)合。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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，根據(jù)科室、車間管理職能與重點(diǎn)工作所承擔(dān)的職責(zé)不同，對(duì)6S管理、TPM管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備綜合管理、四級(jí)責(zé)任管理體系建設(shè)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容設(shè)置不同權(quán)重。該廠精益管理推行
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，國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司在杭州組織舉辦第十期全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班指出，全行業(yè)卷煙工廠堅(jiān)決貫徹落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理工作部署，緊緊圍繞“精益管理做
