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法以及缺陷和不足乃至曾經(jīng)失敗的案例，供廣大零售戶借鑒思考。我是2013年3月份由河南南陽零售戶孫海存介紹下，結(jié)識《煙草在線》并有幸成為一名信息員的。通過與《煙草在線》近一年
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什么不好，但由于設(shè)計缺陷導(dǎo)致主動權(quán)單方面掌握在司機(jī)手里，出現(xiàn)惡性競爭并制造打車機(jī)會不公平后，相關(guān)部門不能不去正視和及時干預(yù)暴露出來的軟肋。作為出租車行業(yè)經(jīng)營單位
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以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實施
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網(wǎng)站，有些版塊的內(nèi)容僅用于內(nèi)部信息發(fā)布和通知通告，網(wǎng)站在改版時存在一定的缺陷，有些欄目內(nèi)容需要點擊“更多”才能瀏覽，給外網(wǎng)網(wǎng)友瀏覽造成了一定
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相結(jié)合，不斷查找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中的缺陷和不足，提出切實可行的好的意見和建議。
第二要突出督查與協(xié)調(diào)服務(wù)相結(jié)合。辦公室不是核心是軸心，在具體工作中主要起到
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些
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；在飛機(jī)上買煙更是不文明，這是常識缺陷；提出無理要求更是粗野，這是一種權(quán)力蠻橫。面對這種權(quán)力霸道的不文明行為，現(xiàn)實中，
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的缺陷和弱點。面對同一市場的高端消費者，不少卷煙品牌在開發(fā)和培育高端產(chǎn)品之初，因為沒有清晰的發(fā)展思路，沒有能夠借鑒的有效經(jīng)驗，難免會盲目跟風(fēng)
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中，保證車間機(jī)器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，始終被張昆華視為頭等大事。作為一名出色的修理工，張昆華不滿足于被動維修，還在洋機(jī)器上琢磨出設(shè)計缺陷。1999年
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市場的缺陷，泥沙俱下、魚龍混雜。
黑冠宇告誡收藏、投資鼻煙壺的人，應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力和條件，以自己所感興趣的鼻煙壺為主，盡可能全面認(rèn)清自己
