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;重要的變成了不重要。
因為目標(biāo)任務(wù)的相對有底，有些地方又開始熱衷于搞花架子，做表面文章，形式上很熱鬧花哨，實(shí)際效果意義不大。比如說
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很大，把動靜搞得很大，有些地方文明吸煙環(huán)境的場所選擇、硬件投入、服務(wù)提供顯得過于夸張、脫離實(shí)際，作了不少看似形式豐富、實(shí)則差強(qiáng)人意的表面文章。所以，很多地方
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，查看塑料循環(huán)煙箱質(zhì)量情況。由于塑料煙箱比紙質(zhì)煙箱重，且表面較為光滑，裝箱機(jī)在輸送時運(yùn)行不穩(wěn)定，造成煙箱受損等問題。對此，今年年初
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的東西。新聞評論，表面上看起來就是觀點(diǎn)的堆砌，把很多口語化、平常想說的東西集中在一起打磨成書面語言而已。不過，仔細(xì)揣摩，并非這樣簡單。新聞評論
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要求。
另一個是工商之間的“內(nèi)部矛盾”只有堅持市場導(dǎo)向才能消解。工商之間的利益訴求和調(diào)控主張站在各自角度都沒錯，之所以煙不夠賣、不好買，表面看是需求滿足的問題，是工商之間
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，沒有成型相對獨(dú)立的體系化。
更為關(guān)鍵的是，表面上看，副品牌策略的執(zhí)行難度僅僅只是體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部和零售終端，比如：蹩腳、拗口
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;比如：搭配銷售、專項考核、劃定保護(hù)，這些無視市場實(shí)際、違反市場規(guī)律的做法，短期內(nèi)、表面上是在幫地產(chǎn)煙，但卻導(dǎo)致地產(chǎn)煙在難解循環(huán)
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一次，會議上也沒有起到“專銷零”信息共享，相互交流的目的，更多的是專賣、營銷人員生硬的講課，零售戶敷衍的聽課，流于表面，屬于形式
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，一個是合作生產(chǎn)的瓶頸仍然有待突破，單純企業(yè)層面的顧大局、講感情不足以從根本上解決問題，頂多不至于矛盾的表面化、當(dāng)期化。另一個是在“大品牌、大市場、大企業(yè)”主體地位
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;要真抓實(shí)干，防止流于形式，打繡花拳，做表面文章。要讓違法違規(guī)大戶時刻感到緊張、恐懼，從而不敢胡作非為。
五是狠抓專銷協(xié)同。實(shí)際上管理好違法
