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商標紙下紙通道、條盒端部和旋轉折疊器、煙條輸送通道上的積膠。沒多久，他的雙手便滿是油污，汗水也浸透了衣服。當他發(fā)現(xiàn)維修工拆卸下來的螺絲、軸承等小零件沾滿油污時，他
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“打通崗位縱橫雙向晉升通道、完善技能人才選育管用全鏈條培養(yǎng)機制、對技能人才予以物質和精神雙重激勵……”一套套制度機制加持，一項項創(chuàng)新舉措落地，技能人才隊伍建設的“濟煙經(jīng)驗
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人才成長通道機制保障有力，人才成長空間才能不斷延伸。合肥卷煙廠著力建立與企業(yè)高質量發(fā)展相適應的人才培養(yǎng)與激勵制度，不斷提高廣大職工的主觀能動性、創(chuàng)新熱情，讓
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和消費者多方面因素，必須加強工商零協(xié)同、打通多平臺通道，建立“工商零消”四個維度的大數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)線上線下貫通，才能有效保證卷煙品牌培育的精準化
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措施，有效解決了問題?！饼堟煤蛣V輝等同事一道開展“頭腦風暴”，很快排除了故障。如何提高設備有效作業(yè)率，發(fā)揮雙通道高速機生產效能，節(jié)約過程
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;推動物流設備提質增效，真正實現(xiàn)全品規(guī)、全任務共線分揀包裝，單線分揀效率提高至9000～10000條/小時。在具體分揀作業(yè)過程中，采取“通道機
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因素不適宜經(jīng)營電子煙的，包括但不限于生產經(jīng)營油漆、農藥、化肥、鞭炮、燃氣等場所；（十二）經(jīng)營場所位于城市區(qū)域中小學內部及各進出通道口100米以內
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;是一個可塑之才?！闭勂饎㈤_合，卷包車間維修主管劉瑞泉贊不絕口。每天提前半個小時到崗，這個習慣劉開合已經(jīng)保持了很多年。他格外重視班前的保養(yǎng)工作，從鋁紙輸送通道到
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?！ 〉谄邨l本規(guī)定所稱“間距”，是指以行人可通行并符合交通法規(guī)的通行路線為前提，參照物與測量對象最近出入通道口中心點之間的最短直線距離?？赏ㄐ芯嚯x測量時，不得穿越
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通道分發(fā)機及虛擬預分揀煙倉技術,采用人工補貨和預分揀、設備自動分揀的分揀模式,具有立式、臥式和虛擬三個倉位,平均分揀效率達到2500條/小時。無論是運行原理還是外觀設計,都實現(xiàn)了質的飛躍,異型煙通道分發(fā)
