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，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，保持合理庫存，穩(wěn)住經(jīng)營利潤；三是突出品牌培育，圍繞年度工作目標，以金圣系列和重點品牌為培育重點
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二是加強卷煙宣傳指導(dǎo)。重點引導(dǎo)客戶做好金圣品牌宣傳工作，鼓勵客戶主動進行卷煙拆包上柜，提高各規(guī)格品牌在市場的上柜率和知名度。
三是加強貨源周轉(zhuǎn)指導(dǎo)。及時告知客戶相關(guān)經(jīng)營
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130人參加了座談會。
會議向零售戶宣傳了金圣新品系列的賣點，進一步提高零售戶對新品的認識。同時鼓勵卷煙零售客戶積極發(fā)言，對當(dāng)前卷煙銷售情況和縣公司工作提出寶貴的意見和建議
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全年營銷工作提出了四點要求：一是堅定信心，落實目標；二是以金圣煙為總抓手確保全市增量第一；三是嚴格規(guī)范；四是全力減負
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銷量扭負轉(zhuǎn)正作為當(dāng)前工作的重中之重。在確?？偭吭鲩L的前提下做好金圣擴銷工作，展現(xiàn)金圣銷售亮點。三是采取“稍緊平衡”供貨原則，加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)，深入
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，客戶經(jīng)理加強對轄區(qū)城區(qū)客戶和城鎮(zhèn)客戶的市場走訪，重點對零售戶的卷煙庫存進行一次大摸底，尤其是金圣和廬山品牌，要求準確、及時、詳實地掌握市場情況
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煙草在線尋烏消息 為進一步拓寬營銷渠道，創(chuàng)新營銷方式，為提升卷煙銷量尤其是金圣擴銷打下堅實基礎(chǔ)，江西尋烏分公司多舉措力促營銷工作上水平。
一、準確
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建議：一是加強市場調(diào)研，深入挖掘潛力，咬住系統(tǒng)外銷售總量與金圣系列目標不放松；二是加強市場監(jiān)管，有效凈化市場，
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品牌整合的目的。
二改變“品牌觀念”，提升品牌培育。選址金圣品牌認知度和影響力弱的區(qū)域，提供區(qū)域性站點宣講，從品牌綜合價值角度，強化本土品牌
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，做好農(nóng)村市場庫存管理工作，確保卷煙銷售工作正常運行。
一是全面摸底。組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)農(nóng)村市場庫存現(xiàn)狀進行全方位摸底調(diào)查，對系統(tǒng)外總量、金圣系列的庫存
