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管理創(chuàng)新課題17項——內(nèi)容涉及全面加強黨建、營銷轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細(xì)支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點，攻克
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，一年就能節(jié)約電費5萬元。”畢煙物流人算著清晰的精益降本賬。
這是畢節(jié)市局（公司）物流中心推行精益管理降本增效的一個縮影。近年來，畢節(jié)市
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達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平或行業(yè)平均水平；節(jié)能減排、安全維穩(wěn)、降本增效、規(guī)范經(jīng)營、投資完成均達(dá)到要求；全年無重大安全事故發(fā)生。
三、煙草企業(yè)要突出重點，扎實工作求
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，降本增效、精益管理已從理念走向?qū)嵺`，由口號化為行動。員工參與精益管理的積極性緣何高漲？源于員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。抓住這一關(guān)鍵，該局（
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用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實施重點改善，把課題關(guān)注點引導(dǎo)到實現(xiàn)降本增效項目重點突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與工廠中心工作的核心任務(wù)
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60.61萬元，平均每萬箱節(jié)約包裝費用支出4.64萬元。
軟塑周轉(zhuǎn)箱，“轉(zhuǎn)”出了一篇降本增效的大文章。
改變，從一只箱子開始
5月30日，
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，玉煙還采用“職能+課題”的改進(jìn)模式，確定了一批課題實施重點改善，把課題關(guān)注點引導(dǎo)到實現(xiàn)降本增效項目重點突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與
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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進(jìn)制度管理。夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，強化定額管理，增加資金運作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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;，如果算上車輛折舊費用，一年下來可節(jié)省的配送開支還會更多。
合理化建議運用
合理化建議不但能讓企業(yè)達(dá)到降本增效的目的，還能進(jìn)一步提高員工的“主人翁”意識
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生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和科技措施推廣這個核心，通過檢索細(xì)節(jié)和深度挖掘烤煙種植環(huán)節(jié)的效益點，實現(xiàn)降本增效和提質(zhì)增效，提高烤煙種植效益，推進(jìn)全市烤煙生產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展
