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焦低害卷煙產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。
2007年底，依據(jù)企業(yè)主要職能向生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變，廈煙提出了建設(shè)“全國(guó)一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)；2008年，制定
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業(yè)文化建設(shè)中，行業(yè)亦屢次從行業(yè)精神的層面強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重要意義。在2007年12月17日印發(fā)的《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》中，改革創(chuàng)新與寬容開(kāi)放、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)等被
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 從2007年底國(guó)家局提出服務(wù)品牌建設(shè)工作要求至今，無(wú)論是以地市級(jí)局（公司）為主體推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作，還是在一體層面上以
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誠(chéng)信的客戶(hù)經(jīng)理也最受零售戶(hù)喜愛(ài)和支持的。
零售戶(hù)楊勇告訴筆者：“2007年調(diào)來(lái)許經(jīng)理后，他工作中非常重視以情動(dòng)人，真心誠(chéng)意地幫助我們。時(shí)不時(shí)還給我們帶點(diǎn)禮品
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”，徹底改變了國(guó)內(nèi)卷煙銷(xiāo)量下降“拐點(diǎn)”所帶來(lái)的被動(dòng)局面，引起了煙草界的震動(dòng)。2007年，日煙又千方百計(jì)籌集資金，投入147億美元的“重磅炸彈
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”，覺(jué)得煙葉收購(gòu)工作正在變得越來(lái)越科學(xué)了。
2006年全省推廣預(yù)檢編碼收購(gòu)，形成“指導(dǎo)分級(jí)、預(yù)檢交售、編碼評(píng)級(jí)”的煙葉收購(gòu)模式。2007年在全國(guó)率先推廣“一打三掃、原收
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合理布局的指導(dǎo)和考核檢查，特別是2007年，國(guó)家發(fā)改委“51號(hào)令”新的《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》出臺(tái)后，根據(jù)形勢(shì)的變化，對(duì)區(qū)域單元布局法進(jìn)行適時(shí)的優(yōu)化
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）。? 我家有5口人，以前沒(méi)有種煙時(shí)，人均年收入四五百元，住的是土坯房。種煙后，我們的生活一年一個(gè)變化，2007年
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;還被鎮(zhèn)里評(píng)為“科技種煙示范戶(hù)”。? 2007年，石城縣煙草公司投資100多萬(wàn)元為我們村修建了水渠；2008年，煙草公司又幫我們建起了密集型烤房群。這下種煙
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對(duì)接，對(duì)提升零售戶(hù)的零售智慧和水平是大有幫助的。
零售戶(hù)曾海云告訴筆者：“我的卷煙零售之所以能有今天的業(yè)績(jī)，這完全得益于是楊小云經(jīng)理。自2007年6月楊經(jīng)理開(kāi)始負(fù)責(zé)
