為您找到相關(guān)結(jié)果 6021 篇
-
評選標(biāo)準(zhǔn)》的要求，及時(shí)成立和調(diào)整創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、召開創(chuàng)建工作會(huì)議、制定創(chuàng)建工作規(guī)劃和年度計(jì)劃等，同時(shí)按照要求積極開展各種窗口建設(shè)、QC小組活動(dòng)、志愿者活動(dòng)、職工聯(lián)誼活動(dòng)
-
管理》獲公司2010年度管理創(chuàng)新課題二等獎(jiǎng)；《提高烘后葉絲填充值》和《改進(jìn)卷接機(jī)組拼接頭剔除》分別獲江西省QC成果一、二等獎(jiǎng)。
?
-
外部技術(shù)力量支持兩個(gè)渠道，根據(jù)質(zhì)量危險(xiǎn)源的不同特點(diǎn)，綜合利用QC攻關(guān)，TnPM中的OPL一點(diǎn)課及OPS改善活動(dòng)三種工具，達(dá)到消除或控制質(zhì)量危險(xiǎn)源
-
體系培訓(xùn)工作。組織骨干內(nèi)審員參加公司內(nèi)審員培訓(xùn)，同時(shí)在全廠范圍內(nèi)組織開展了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與審核技能培訓(xùn)。
開展了相關(guān)主題活動(dòng)。圍繞質(zhì)量管理體系先后開展了“QC成果發(fā)布會(huì)”、“質(zhì)量管理
-
設(shè)備利用率。公司成立QC攻關(guān)小組，排摸生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從設(shè)備調(diào)試、工藝改進(jìn)和人員培訓(xùn)三方面入手，通過現(xiàn)場調(diào)查、要因分析、對策制定，以實(shí)現(xiàn)全員
-
維修師，兩次獲得云南中煙公司技術(shù)能手稱號(hào)，主導(dǎo)完成的科技成果、煙草學(xué)術(shù)論文、QC活動(dòng)成果、青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成果多次在集團(tuán)內(nèi)外獲獎(jiǎng)，并在2012年第五屆云南煙草
-
改善了JD820機(jī)組外銷“中華”硬盒、條盒痕線反彈超標(biāo)的問題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
三是著力工藝創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效能。以專利項(xiàng)目、QC課題、管理創(chuàng)新課題、質(zhì)量改進(jìn)
-
煙葉分級競賽“優(yōu)勝獎(jiǎng)”，主持或參與的兩個(gè)QC課題并獲州局（公司）二等獎(jiǎng)等。多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，體現(xiàn)了她愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、爭當(dāng)先鋒的良好
-
;為促進(jìn)公司更好更快發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。??? 一是將工作繼續(xù)細(xì)化，以“老帶新”的形式在班組內(nèi)成立QC攻關(guān)小組、技術(shù)創(chuàng)新小組等小團(tuán)隊(duì)，充分利用班組內(nèi)部資源，
-
精準(zhǔn)調(diào)度貨流;在分揀線上,一線班組圍在一起熱烈討論著剛發(fā)現(xiàn)的流程優(yōu)化“金點(diǎn)子”……走進(jìn)物流中心,一股濃郁的創(chuàng)新氣息撲面而來。近年來,物流中心以科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)為雙引擎,不僅破解了一系列作業(yè)難題,更
