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降低限量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)上柜率低的品牌，要進(jìn)一步宣傳品牌。
（二）培育傳統(tǒng)品牌，提高金圣品牌銷量。
1.克服非市場(chǎng)因素影響
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崗位述職工作的組織與開(kāi)展應(yīng)付了事，導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷崗位述職情況與評(píng)議結(jié)果沒(méi)有得到合理運(yùn)用。這些做法極大地降低了卷煙營(yíng)銷崗位述職工作的效果，不利于營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理
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注意到的是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，GDP總量大幅增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)煙草的稅收需求降低，國(guó)家反壟斷指向會(huì)不斷增強(qiáng)，所以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的需求將
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，張老板說(shuō)：“有些零售客戶認(rèn)為價(jià)格低就能留住顧客，其實(shí)這是一種損人不利己的行為。他們這樣做是在降低自己應(yīng)得利潤(rùn)的同時(shí)又拉低了附近同行的利潤(rùn)。每個(gè)店鋪里卷煙都是明碼標(biāo)價(jià)
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，正在全力推出低焦減害類卷煙品牌。
我們煙草企業(yè)一直在致力于新型卷煙品牌的研發(fā)與培育，特別是針對(duì)如何最大限度地降低卷煙制品對(duì)人體健康所造成的危害性更是企業(yè)著手解決
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;共同查找問(wèn)題，找出了因設(shè)備運(yùn)行率不足、輔聯(lián)設(shè)備故障率偏高、勞務(wù)工人員到位不夠等主因和為確保質(zhì)量而降低加工流量的次因，并有針對(duì)性的進(jìn)行了解決，取得了明顯的效果
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的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)著生活方式的轉(zhuǎn)變，特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不僅僅是消費(fèi)者只用于消費(fèi)的地方，更是借助此平臺(tái)開(kāi)展活動(dòng)聚會(huì)、商務(wù)洽談的場(chǎng)所。卷煙消費(fèi)群體集中、休閑娛樂(lè)氣氛濃烈、心理防御強(qiáng)度降低
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消費(fèi)者收入降低，一些卷煙消費(fèi)者信心下降。同時(shí)由于控?zé)煷胧┎粩嗉哟?#xff0c;如中央八項(xiàng)規(guī)定的持續(xù)推行、卷煙提稅順價(jià)政策以及《新廣告法》中關(guān)于卷煙廣告管理規(guī)定等等，都對(duì)卷煙
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玉溪煙感到自豪，無(wú)情的“下崗潮”，讓我失去了“鐵飯碗”，成為一名下崗女工。那一年，父親降低吸煙檔次，堅(jiān)決不讓我給他買玉溪煙。我笑著說(shuō)
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戶“處關(guān)系”，容易導(dǎo)致“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象發(fā)生，既延緩了良好卷煙營(yíng)銷關(guān)系建立的進(jìn)度與節(jié)奏，又會(huì)極大降低客戶經(jīng)理的工作質(zhì)量和效率，也不利于整個(gè)
