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，導(dǎo)致了內(nèi)外部營銷的脫節(jié)。煙草商企更多的針對(duì)市場變化和消費(fèi)者習(xí)慣制定出完美的營銷計(jì)劃，并要求營銷人員為之努力。但是，企業(yè)往往沒有很好的將這些計(jì)劃推銷給“內(nèi)部顧客
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，歷史人物等一系列讓人慨嘆的事和物，則把自己的行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)拋之腦后，只字未提。
（四）思想認(rèn)識(shí)上存在一定誤區(qū)
有的
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層面同樣正在實(shí)施與之相匹配的調(diào)整，原來的以“經(jīng)典系列”、“國際系列”、“喜慶系列”為代表的3大產(chǎn)品系列正在被重新梳理為現(xiàn)在的以“經(jīng)典系列”、“國際系列”、“峰度系列”為代表的3大產(chǎn)品
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;使之制度化、常態(tài)化。深入踐行 “成長”文化，把文化的宣貫踐行作為改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在源泉和內(nèi)生動(dòng)力，從作風(fēng)導(dǎo)向、作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)紅線、激勵(lì)機(jī)制等方面建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制
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，但并非是刀槍入庫，馬放南心的清閑之機(jī)，終端零售客戶要利用好這個(gè)有利時(shí)機(jī)，做好服務(wù)和形象提升工作，才能做到經(jīng)營順心，
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。學(xué)習(xí)他人之長，補(bǔ)己之短，借鑒別人先進(jìn)的管理模式，不斷完善、充實(shí)自己。創(chuàng)建一個(gè)多功能型的專業(yè)合作社。保持煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神，
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興趣。好的品牌文化會(huì)讓品牌變得有思想，有生命力。文化是品牌核心的重要構(gòu)成部分之一，但文化的建立卻也是非常難的，陳之藩說過這樣的話：“許多許多的歷史
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，弱勢群體大多牢騷較多，很少去自身找原因，對(duì)現(xiàn)實(shí)有成見，一旦服務(wù)不到位，就會(huì)出現(xiàn)客戶不滿或投訴的現(xiàn)象。所以，許多客戶經(jīng)理都避之
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止三公開”。制定了《貨源公開流程》、《分配公開流程》、《結(jié)果公開流程》等三個(gè)主要工作流程和與之對(duì)應(yīng)的15個(gè)小流程，并利用《景德鎮(zhèn)日?qǐng)?bào)》、公司網(wǎng)站、《新商盟周刊》等多種媒體平臺(tái)，向
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鼓勵(lì)專賣人員在職自學(xué)，不斷提高專賣人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使之滿足新形勢和新任務(wù)的需要，以盡快建立一支“政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)嫻熟”的富于戰(zhàn)斗力
