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，是件得民心、順民意的好舉措。因?yàn)?#xff0c;作為中式卷煙代表的“中華”卷煙，消費(fèi)者一直認(rèn)為：一個(gè)美譽(yù)度及消費(fèi)者認(rèn)可的第一品牌就應(yīng)該生產(chǎn)最貴的、最能顯示身份
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，中國煙草將通過五年或是更長一段時(shí)間，力爭培育出2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過
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，即通過五年或是更長一段時(shí)間，力爭培育出2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱和5個(gè)超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
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的卷煙陳列方案，包括前后煙柜品種陳列、煙柜擺放、背景墻設(shè)計(jì)、藝術(shù)品點(diǎn)綴等，實(shí)現(xiàn)與零售客戶精神上產(chǎn)生共鳴，帶來美好的購物體驗(yàn)，在消費(fèi)者心中建立不可替代
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營銷。針對春節(jié)期間許多單位都有為職工發(fā)放福利品的習(xí)慣，我制定了團(tuán)購銷售計(jì)劃。依據(jù)平時(shí)掌握的基本情況，從人員總量、經(jīng)營效益、單位特色等將這些企事業(yè)單位進(jìn)行分門別類
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阻止的；即使是索尼這樣的國際品牌在面對MP3品類崛起的時(shí)候，其旗下的隨身聽也不得不退出歷史的舞臺(tái)。
中國煙草正式提出要構(gòu)建中式卷煙品類是在2008年。2008年6月5日，
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;一個(gè)詳細(xì)、周密、有效地促銷計(jì)劃，應(yīng)包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、背景：為什么做促銷——新品推廣？節(jié)日促銷？競品攻勢……意在向上司說明
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的不僅僅表現(xiàn)在團(tuán)購企業(yè)，在整個(gè)電商領(lǐng)域，莫不如此。無論是純電商企業(yè)如京東商城、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林、亞馬遜等電商元老，還是從傳統(tǒng)領(lǐng)域殺入的蘇寧易購、銀泰網(wǎng)等電商
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客戶了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，制定符合消費(fèi)者需要的卷煙訂購計(jì)劃；同時(shí)，為客戶合理分析存銷比情況，使客戶明白根據(jù)銷售實(shí)際需要保持的總量庫存以及單品庫存
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、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60%。在剛剛過去的2011年，中國煙草一共誕生出15個(gè)年商業(yè)銷量超過100萬箱的代表品牌
