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使用壽命和實(shí)際使用壽命來確定）的嶄新探索，不僅有效控制了備件的庫(kù)存，還推動(dòng)了設(shè)備維護(hù)從經(jīng)驗(yàn)維修到預(yù)防維修再到科學(xué)維修的轉(zhuǎn)變。
與郭鐵一樣，
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解決企業(yè)管理中存在問題”的行業(yè)管理體系建設(shè)目標(biāo)，形成了公司“一體兩翼”的質(zhì)量管理體系運(yùn)作模式。福建中煙旗下的生產(chǎn)子公司在企業(yè)管理體系和模式上也在不斷探索和創(chuàng)新，其中廈煙公司
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;細(xì)分客戶，組合服務(wù)，允許無基礎(chǔ)條件的客戶電話訂貨，探索其他多媒體訂貨。在省級(jí)訂貨平臺(tái)推廣中，按照以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)的方式
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線上線下的聯(lián)合打擊。目前已向杭州市煙草局提交案件線索23條。五是探索和嘗試從支付寶的交易備注中挖掘可疑信息，從資金鏈上對(duì)售煙違規(guī)行為進(jìn)行阻斷。
老煙斗：聽說最近國(guó)家局通報(bào)
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主導(dǎo)、煙草監(jiān)督、協(xié)會(huì)運(yùn)作、村民自管的煙基管護(hù)模式，推進(jìn)管護(hù)長(zhǎng)效化，不斷提高煙基建設(shè)水平。
1.4探索創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
專業(yè)化分工是社會(huì)生產(chǎn)力解放和社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)
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，著力解決計(jì)劃資源和市場(chǎng)需求、可供貨源和調(diào)撥需求、生產(chǎn)組織和貨源保障等重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
改革的力量來自市場(chǎng)，改革的舉措釋放潛能。對(duì)接京津冀，浙江中煙的探索樸實(shí)
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、創(chuàng)造性思維而在企業(yè)這片土壤上進(jìn)行的企業(yè)文化探索與實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，需要借助各種先進(jìn)的企業(yè)管理理念。這些理念的融入
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有法、進(jìn)退有度。在行業(yè)歷經(jīng)8年多的服務(wù)品牌建設(shè)實(shí)踐后，以各直屬單位、各地市級(jí)局（公司）為主體，對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)進(jìn)行了形式多樣的探索與實(shí)踐
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、完備的服務(wù)品牌體系，是以對(duì)服務(wù)品牌理論的認(rèn)知為基礎(chǔ)而系統(tǒng)開展的服務(wù)品牌建設(shè)探索與實(shí)踐。但理論支撐下形成的服務(wù)品牌建設(shè)體系，在創(chuàng)建初期更多的要依賴服務(wù)品牌的理論成果來予以體現(xiàn)
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引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升國(guó)內(nèi)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、精益制造和維修服務(wù)水平，在為行業(yè)境外卷煙企業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，積極拓展國(guó)外客戶和資源。四是大膽探索跨國(guó)并購(gòu)
