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停留于日常生活用品零售，或許維持生活沒有問題，但是要想賺更多的錢也是很難的。擴(kuò)大經(jīng)營是搶占機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)的一種方式，我要盡心盡力去，
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，所以一些農(nóng)民朋友就會改變以往一次只買一包的習(xí)慣，整條整條購買，以便節(jié)省更多的時(shí)間用于農(nóng)忙。
農(nóng)忙時(shí)節(jié)的卷煙銷售，筆者認(rèn)為應(yīng)做到四點(diǎn)：
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（Stephen Mandel）2014年秋季曾表示，省府需要更多的時(shí)間就禁售薄荷煙問題進(jìn)行咨詢。研究結(jié)果顯示，9至12年級的年輕煙民中，有
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;關(guān)系好了，自然就會聽客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，進(jìn)而讓自己的店鋪不斷吸引更多的顧客。對于香煙的銷售，孫老板還能夠搞促銷活動，他的買一贈一活動和體驗(yàn)式吸煙等都
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明碼標(biāo)價(jià)，如果你亂賣價(jià)，就是擾亂市場正常秩序的表現(xiàn)，如果你在價(jià)格上搞內(nèi)外有別、“優(yōu)親厚友”，只能“抓了芝麻，漏了西瓜”，就會失去更多
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的有效手段。下面的這則例子就印證了這一點(diǎn)。
“銀杏購物廣場”位于市區(qū)主干街道上。自卷煙提稅順價(jià)這段時(shí)間以來，該商場一直把做好政策宣傳作為銷售工作的重中之重。為了使更多的消費(fèi)者了解這一
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這個(gè)“馬到成功”懸掛在了兒子的房間。沒想到，他的兒子在高考的時(shí)候發(fā)揮出色，竟然考上了重點(diǎn)大學(xué)。老劉高興得不得了，到林老板超市的次數(shù)更多了。后來有一天
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種植煙葉發(fā)家致富；在落后地區(qū)擴(kuò)大卷煙銷售，上繳更多的煙草稅收，壯大地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)力。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力
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，與王紅忠家店鋪經(jīng)營規(guī)模及商品種類差不多的小超市就有三家，競爭相當(dāng)激烈。為了使自家店鋪獨(dú)具特色，吸引更多的客源，王紅忠無時(shí)無刻不在思考新的經(jīng)營策略
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;兩者的時(shí)間誤差會超過半小時(shí)。究其原因，主要是調(diào)校更多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，而沒有固化的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化后，先做什么，后做什么
