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現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標準化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵考核機制，引導(dǎo)干部職工切實通過考核找準自身“短板”，實現(xiàn)整改提升；五是
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，優(yōu)化區(qū)域布局，積極推進品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)；通過培育經(jīng)營主體、服務(wù)主體、管理主體，不斷提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平
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，全面準備育苗物資運送、育苗棚清理、浮盤清洗消毒等工作，精準播種、清潔育苗，培育井窖移栽健壯小苗，并按照地域及移栽時限，采取分批
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活動，把節(jié)能和QC小組、小改小革等群眾性活動結(jié)合起來，廣泛開展合理化建議等“金點子”活動。要引導(dǎo)員工增強節(jié)約意識，強化節(jié)儉美德，積極培育和形成
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精神，緊緊圍繞“堅守紅線、提升水平、夯實基礎(chǔ)”的工作要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以穩(wěn)控規(guī)模為首要任務(wù)，以合作社建設(shè)為抓手，著力培育
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，努力開拓“泰山”香煙在農(nóng)村的潛在市場，積極引領(lǐng)消費升級和品牌培育。感恩泰山、反哺泰山，在今后的日子里，我要和泰山不離不棄、風(fēng)雨同行，一如既往
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增收，扎實推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；搶抓發(fā)展機遇，加快推進項目工程建設(shè)；穩(wěn)步推進土地流轉(zhuǎn)、加快培育新型主體，提升合作社建設(shè)水平
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培育工作，為充實、優(yōu)化品牌組合打好基礎(chǔ)。
三要提升客服水平，堅持心系客戶的服務(wù)思想，耐心指導(dǎo)客戶經(jīng)營，細心幫助客戶卷煙出樣，
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營銷策略，或者沒有針對不同的客戶開展針對性的營銷策略宣傳和品牌培育工作。
三是沒有協(xié)同客戶做好明碼標價維護管理，造成了客戶的卷煙出樣、陳列與價格標簽錯位甚至凌亂
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公司2014年卷煙銷售網(wǎng)建工作的匯報，實地走訪了楚雄市、南華縣、牟定縣卷煙市場，重點抽查考核了現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作，詳細了解了卷煙市場狀態(tài)、品牌培育狀況
