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，實行差異化管理和服務(wù)，節(jié)約管理成本；可以開展零售戶“客戶之家”建“家”工作，通過完善建立零售戶客戶之“家”機(jī)制，召開守法零售戶座談會
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一群消費者與之共鳴，所以這樣的傳播方式實體受眾加潛在受眾的數(shù)量是龐大的，傳播的力量是逐漸增強的。
傳播效果更顯化。現(xiàn)在的終端體驗營銷基本無效果跟蹤，而品牌店
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??? 村民們告訴記者，他們截源引流實屬無奈，只因這些水池不能供水，為解燃眉之急，不得已才自籌資金截源引流。水源處有用不完的水，也有
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文化藝術(shù)節(jié)”的大型活動，時間之長，內(nèi)容之廣，為周邊零售客戶的經(jīng)營帶來了不少的生機(jī)。
筆者還發(fā)現(xiàn)，一些實力雄厚、經(jīng)營規(guī)模較大的商超，
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，農(nóng)村卷煙市場監(jiān)管的力度一直都較為薄弱，所以導(dǎo)致農(nóng)村市場的違法卷煙銷售問題較為突出，而且很多卷煙制假窩點都選擇在農(nóng)村地區(qū)。可以借開拓農(nóng)村市場之機(jī)，拓展卷煙
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;呼吁控?zé)熞渤蔀榱酥袊姸嘤凶R
之士的共同話題。
本次全國醫(yī)學(xué)院?？?zé)熌芰ㄔO(shè)項目研討會上，來自中國33座城市的34名大學(xué)教授共同研討醫(yī)學(xué)院校的控?zé)熌芰ㄔO(shè)。
如何才能更好的控?zé)?/div>
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煙草踐行兩個至上，在企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中樹起一面鮮紅的旗幟。
心系企業(yè)，勇?lián)?zé)任。禁煙英雄林則徐有句名言：“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之
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銷量超過100萬箱的規(guī)模領(lǐng)先型品牌，這些規(guī)模領(lǐng)先型品牌在“十二五”期間的開局之年開始呈現(xiàn)出大品牌的“王者之氣”。
與2011年上半年相比較，2012年上半年全行業(yè)商業(yè)
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烘烤，減少煙農(nóng)用工，有效提高工作效率和中上等煙葉比例。
2.4合作社發(fā)展迅速，專業(yè)化服務(wù)能力增強
創(chuàng)新生 產(chǎn)組織模式使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，
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。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無形力量，是評價企業(yè)成員行為的尺度。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致
