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，節(jié)約了成本、提高了效率。
生豬養(yǎng)殖小區(qū)和沼—肥生產(chǎn)線，按照“合作社組織，社員入股，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營模式
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區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)充分理解建立煙農(nóng)綜合評價體系的必要性和重要性，爭取得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?#xff1b;使廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識到開展綜合評價的實用性，明確生產(chǎn)業(yè)績與自身經(jīng)濟利益之間
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在人才的使用與定位方面摻雜不符合煙草企業(yè)發(fā)展需要的“利益化”、“權(quán)利化”和“感情化”等不利因素，更不能在人才使用與定位上搞“一言堂”、“拍腦門”等做法，需要集思廣益
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手段新的高素質(zhì)的中層管理隊伍，力求中層管理團隊與優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，確?；顒訉崿F(xiàn)整體設(shè)計、分步推進、全面參與。1、逐步建立中層管理者
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場營銷體系，給力“彌補農(nóng)村市場的‘短板’，加高城關(guān)市場的‘長板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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量具體化、數(shù)量化，要讓煙葉崗位都有明確的職責(zé)、任務(wù)、全力和應(yīng)用的利益。二是實行分類考核，要體現(xiàn)崗位差別和業(yè)務(wù)性質(zhì)要求，要有反映不同崗位情況、要求的考核標(biāo)準(zhǔn)
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，而忽視了長久的利益，最后，失去機會，甚是可惜。
零售客戶徐少柏可是小鎮(zhèn)上老字輩的零售客戶了，在這條街上，開店有30
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，也許他們現(xiàn)在拉不下臉來，但時間一長，當(dāng)有利益誘惑時，就可能會投入別人的懷抱。其次，是要把零售店當(dāng)作事業(yè)來經(jīng)營，不要
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，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)價格、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上確保得到煙農(nóng)的認(rèn)可，全面提高專業(yè)合作社服務(wù)水平，保障煙農(nóng)合法利益。
（六）加強監(jiān)督
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辦公室電話；建設(shè)并開通了贛州市煙草專賣局信息公開平臺，進一步拓展政務(wù)公開的領(lǐng)域，凡涉及廣大職工群眾利益和公共政策的事項，都及時向職工群眾公開
