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，鼓勵更多的干部職工學模范、做好事、當?shù)湫汀４罅霌P“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，營造開展志愿服務活動的輿論文化環(huán)境，讓學雷鋒志愿服務活動蔚然成風，
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時代，分享是最具傳播性和感染力的行為，承載于強烈的品牌自信和行動自覺之上，首先是“我”覺得好，然后是“我”需要并愿意分享給更多的朋友。這里
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，并適當增補一些營養(yǎng)，這樣才有利于保持體力和神氣，為我們創(chuàng)造更多的財富。
湖北武漢市零售戶杜老板：
我們的健康不僅是要有良好的體魄
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源的空間缺口并存，規(guī)范經(jīng)營、市場管理的壓力都不容小覷。這就要求既要從卷煙調(diào)撥的源頭抓起，給零售客戶提供更多適銷對路的貨源，又要從卷煙消費趨勢分析，
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除了上述的營銷、物流、生產(chǎn)三個傳統(tǒng)領域的大數(shù)據(jù)分析外，煙草行業(yè)的大數(shù)據(jù)運用還可以與醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)銜接起來，為廣大客戶提供更多的健康咨詢服務，同時不斷改進
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卡片，重點推介卷煙。為了積極宣傳某個品牌系列香煙，讓顧客更多地了解，我定期印制一些精美的宣傳卡片，把某個品牌卷煙從選料，到拼配
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，才能帶來更多的回頭客。
我有一個親身經(jīng)歷，也許能給華豐超市帶來一點靈感。我的片區(qū)有一零售店剛開業(yè)，那天是第一次上門走訪。而走訪的那天，正逢下大雨
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，我們在品牌培育、維護及準入選擇上有不足；二是部分品牌過于強勢，而我們在同檔次品牌培育上需要付出的將更多更難；三是雖同屬強勢品牌但其低焦系列未取
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細化?！? 令周振剛振奮不已的不僅僅是這套全新的考核體系，更多的是自身崗位的明晰。“我以前的崗位叫數(shù)據(jù)管理員，既要管數(shù)據(jù)，又要管發(fā)票，還負責內(nèi)管
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，難度大，一個典型的例子是部分基層煙草企業(yè)的黨務工作往往與行政管理混同，甚至更多的精力用于行政事務。
（二）黨建工作作風與方式出現(xiàn)形式化與
