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，合理降低強度，減輕累感。“雙節(jié)”之后，客戶經(jīng)理要認真指導客戶結(jié)合自身店面實際，自己經(jīng)營能力，周邊消費特點，選好
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，價格方面就爭取到了最大的優(yōu)惠。同時，可以和商家簽訂一次付款，分批進貨的協(xié)議，既降低了庫存壓力，又避免了可能由于意外因素導致銷售緩慢
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，降低了參與的積極性和主動性。另一方面，個別部門覺得盡管自身在管理職能方面與卷煙零售市場的管理或規(guī)范有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，但是，其不是自身的主要職責
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“三大壓力”、“四大難題”等始終困擾。加上經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟形勢的逆勢發(fā)展不容樂觀，客觀上影響著消者的信心和勇氣，降低消費熱情。在這種行業(yè)態(tài)勢下，如果客戶經(jīng)理
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，為制定能擴大市場內(nèi)需、降低區(qū)域庫存，提升經(jīng)營效應的營銷策略做好應用準備。
（三）加強區(qū)域差異性研究
一是對發(fā)展區(qū)域的研究。“十二五
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等布局條件，降低市場主體準入門檻，放寬農(nóng)村地區(qū)準入條件，對優(yōu)質(zhì)經(jīng)營業(yè)態(tài)和社會弱勢群體實行無條件照顧準入。
身處全省行政審批改革的先行區(qū)，
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變化，不宜過時的，可以多進以降低成本。許多的家長，會根據(jù)孩子的需要，給孩子大量的批發(fā)。多進，又備足了貨源，有需要時，
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經(jīng)營更精準
大企業(yè)的發(fā)展，離不開大數(shù)據(jù)來預測分析、市場調(diào)查，行業(yè)數(shù)據(jù)得到充實，這樣一來，提升了生產(chǎn)效率、降低了成本、還增加行業(yè)競爭力。以大
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的基礎(chǔ)上降低了成本、共享了進貨渠道。對比起來，大家都有好處
進貨渠道與銷售渠道的共享，讓每家店鋪都增加了收益。顧客也可以就近消費，市場變的和諧起來
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失去了個人的魅力和降低了我們的形象，要牢記吃虧是福。
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