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也不同，比如五一十一期間以外來消費(fèi)者為主；而端午和中秋則以本地消費(fèi)群體為主。
（二）促銷中執(zhí)行到位。
一是要機(jī)智靈活，切忌
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;一是對店里經(jīng)營狀況不了解，二是客戶經(jīng)理引導(dǎo)不到位，三是客戶參加培訓(xùn)的缺勤率高。
原因確認(rèn)，攻關(guān)小組根據(jù)3種原因進(jìn)行了逐一討論并制定了對策。
既然
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工商零三者互動，強(qiáng)化工商協(xié)同營銷關(guān)系，在貨源采供、品牌推介等方面爭取工業(yè)企業(yè)的合作與支持，確保貨源及時調(diào)撥到位、宣傳物料配送到位；強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
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煙草在線專稿 專賣管理是煙草業(yè)發(fā)展的中心，它一頭連著經(jīng)營者，一頭連著消費(fèi)者。管理到位則經(jīng)營有序，消費(fèi)無憂；管理缺失則市場混亂
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;在生產(chǎn)過程中并沒有樹立安全用電的意識。防護(hù)工作不到位。煙草企業(yè)供電系統(tǒng)非常復(fù)雜，對使用要求非常嚴(yán)格，但是在實(shí)際生產(chǎn)之中，不規(guī)范用電、隨意用電現(xiàn)象并不鮮見
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;做到煙包合格率100%。
“物流作業(yè)現(xiàn)場，涉及的人員多、崗位多、設(shè)備多，僅靠兩三個管理人員來管理難度大、任務(wù)重，工作還難以到位，”物流中心
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務(wù)。卷煙零售戶在日常經(jīng)營中，也應(yīng)當(dāng)具備“凈皮”意識，讓自己的店面干干凈凈、經(jīng)營行為干干凈凈，卷煙陳列美觀大方、明碼標(biāo)價規(guī)范到位、以此吸引顧客、取悅顧客、滿意客戶
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的訂單進(jìn)行有效的跟蹤和把握。訂單指導(dǎo)工作需要與宣傳引導(dǎo)相結(jié)合，客戶經(jīng)理要在提升客戶卷煙銷售信心的基礎(chǔ)上來展開，要對客戶經(jīng)營狀況了解到位，要對客戶需求和市場需求準(zhǔn)確
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：由于勞動力成本的提高，烤煙種植相對效益下滑。技術(shù)力量不足，生產(chǎn)技術(shù)人員素質(zhì)、水平有待提高，技術(shù)指導(dǎo)到位程度不足。煙農(nóng)年齡偏大，科技興煙力度
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作報告。
會議認(rèn)為，十二五期間，宣威市嚴(yán)格按照上級要求，強(qiáng)化組織管理、打牢面積基礎(chǔ)、嚴(yán)格落實(shí)措施、持續(xù)提升質(zhì)量、加強(qiáng)工作考核，逐年提高措施落實(shí)到位
