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人員學(xué)有所得，學(xué)有所獲，并能靈活地應(yīng)用到卷煙營(yíng)銷實(shí)踐中，以取得理性成績(jī)。培訓(xùn)時(shí)間方面，應(yīng)根據(jù)不同營(yíng)銷人員實(shí)際情況因人施策，靈活多變
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新鄉(xiāng)市煙草專賣局（公司）舉辦的“高質(zhì)量發(fā)展論壇”上，5位青年員工從政治素質(zhì)、專業(yè)能力、敬業(yè)精神、勤勉廉潔、家風(fēng)作風(fēng)等不同角度、不同側(cè)面，深情講述了學(xué)習(xí)
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日常監(jiān)管不松懈。深化“雙隨機(jī)、一公開”與APCD工作法融合，結(jié)合轄區(qū)不同階段、不同地域的管控重點(diǎn)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取差異化監(jiān)管措施；結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)
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，重點(diǎn)在管理服務(wù)和評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面采取優(yōu)待措施。失信懲戒方面，建立合理的懲罰尺度，對(duì)不同程度的失信行為給予相應(yīng)的處罰。
3.加強(qiáng)小組建設(shè)，推動(dòng)信用
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，而且秧苗質(zhì)量很高?！眲⒄押Ｕf(shuō)。作為村里的貧困戶，他今年種植了100畝水稻，加上政府部門的大力補(bǔ)貼和水稻的收成收入，可以順利脫貧。
不同的地域有
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普查，根據(jù)零售戶的平均庫(kù)存、訂貨意愿、存款取貨條件等信息，實(shí)施“一縣一策”“一片一策”“一戶一策”，月度商定總量，分不同區(qū)域設(shè)置供貨上限的差異化
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區(qū)局各部門、各專班在領(lǐng)導(dǎo)小組的號(hào)召下，運(yùn)用各種不同的方式參與戰(zhàn)“疫”，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用在抗疫一線體現(xiàn)，黨員先鋒模范作用在抗疫一線閃光。
綜合
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的煙“草”的存在，才有了我們這樣的煙“花”盛開。
如今，韋可輝同志前行的腳步越發(fā)沉穩(wěn)。不同的年份，不同的崗位，同樣的付出，同樣
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的“玉溪（初心）”，再到率先開啟短支煙高端消費(fèi)時(shí)代的“玉溪（壹零捌）”……“玉溪”品牌不斷在細(xì)分品類上發(fā)力，為不同目標(biāo)
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，互相尋找的前提是建立規(guī)則，建立品牌進(jìn)退的規(guī)則。
品牌進(jìn)退規(guī)則的“門檻”是同等待遇。不以產(chǎn)地不同附加條件、不以規(guī)模大小設(shè)置障礙、不以利潤(rùn)高低選擇品牌，既要
