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;這么多年來，雪茄一直陪伴著他，帶給他自信與力量。
與雪茄的第一次親密接觸
在遙遠(yuǎn)的南美洲，古巴是這塊土地上的唯一一個(gè)社會(huì)主義國家。這兒是當(dāng)年歐洲人發(fā)現(xiàn)
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為知名品牌有了力量。
第三、講究的零售終端，拉近了“紅雙喜”品牌與廣大消費(fèi)者距離
零售終端是品牌產(chǎn)品獲得認(rèn)可重要措施。沒有講究的零售終端，要想讓品牌產(chǎn)品贏得消費(fèi)者
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，大品牌的基石是大產(chǎn)品，大產(chǎn)品決定了大品牌的高度。
從2013年上半年的情況來看，大品牌繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，隱于其后的支撐性力量仍然是大產(chǎn)品
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，利用自身力量做好鑒定前培訓(xùn)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)基層人員情況進(jìn)行摸底，加大高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，積極選派技能骨干參加行業(yè)各
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違法犯罪行為提供保證。
第一，廣泛發(fā)動(dòng)群眾收集情報(bào)。隨著形勢的發(fā)展，涉煙違法犯罪行為越來越隱蔽，而僅憑現(xiàn)有的專賣力量是很難發(fā)現(xiàn)線索的，必須充分地
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上水平，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。
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員工帶來了自信和力量。同年8月，煙廠又研制生產(chǎn)了科技含量高、附加值大的高檔精品“雪蓮”王，作為企業(yè)形象產(chǎn)品投放市場。
是年，“雪蓮”卷煙商標(biāo)被自治區(qū)人民政府
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中國煙草企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，對(duì)“專賣專營”的制度性依賴過強(qiáng)。參與市場競爭的意識(shí)和能力較為缺乏。
6.人才是企業(yè)競爭取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無論是從員工自身
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綜合素質(zhì)，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的河南煙草專賣系統(tǒng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。
三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是
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13年來一直不變的宗旨。“利群陽光·助學(xué)行動(dòng)”這種“企媒網(wǎng)”多方聯(lián)合的公益運(yùn)作模式在所到之處都是與當(dāng)?shù)刈罹哂绊懥χ坏闹髁鲌?bào)刊媒體結(jié)成同盟，其最大的價(jià)值不僅在于以企業(yè)的微薄力量去幫助那些
