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今后一個(gè)時(shí)期煙草行業(yè)的主要目標(biāo)之一。在這種形勢(shì)下，建立一個(gè)揚(yáng)棄傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、適應(yīng)市場(chǎng)快速變化、提升行業(yè)內(nèi)控水平的新預(yù)算管理方式顯得尤為重要。在預(yù)算管理體制、制度和方式上進(jìn)行大膽探索
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，我們積極探索縣級(jí)局重點(diǎn)崗位監(jiān)管辦法，共確定重點(diǎn)崗位 4個(gè)。監(jiān)管內(nèi)容涉及證照管理、市場(chǎng)檢查、執(zhí)法辦案、客戶業(yè)態(tài)識(shí)別、商定總量、緊俏煙供應(yīng)、送貨服務(wù)、特殊用煙審批等。同時(shí)
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，從工作、生活給予了特別的關(guān)愛與傾注了大量的心血。筆者認(rèn)為，通過有效地行動(dòng)感悟，引領(lǐng)員工同心同德，積極去探索企業(yè)發(fā)展之路，以精益管理
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干部人事制度改革，深化員工績(jī)效管理，建立人才隊(duì)伍素質(zhì)提升的長(zhǎng)效機(jī)制，探索內(nèi)退人員返崗返聘工作，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保證。
1.建立適應(yīng)
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--加強(qiáng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題的立項(xiàng)、過程評(píng)審，明確課題開展程序。積極探索課題負(fù)責(zé)人制，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，對(duì)承擔(dān)攻關(guān)課題的人員給予一定的資源支持和待遇支持，并逐步完善
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“綠肥”植物既可以改良土壤，又可以發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，是近幾年來(lái)探索發(fā)展“畜-沼-煙”循環(huán)煙葉生產(chǎn)的新模式。
馬興義帶領(lǐng)的合作社，采取“公司+基地+
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，掌握了玻璃雕刻技藝。他在藝術(shù)探索道路上如辛勤勞作的蜜蜂，藝術(shù)的百花叢中采英擷華、擔(dān)風(fēng)唱月，無(wú)論身居何地，無(wú)論穿越哪扇門徑，始終博收眾長(zhǎng)
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素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣）作為基本要求，對(duì)“創(chuàng)星”活動(dòng)進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，使“四個(gè)三”不斷深入人心，融入實(shí)踐，變?yōu)樾袆?dòng)
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年代以來(lái)，伴隨著企業(yè)文化在我國(guó)的興起和發(fā)展，煙草企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐也經(jīng)歷了初步認(rèn)知、實(shí)踐探索和深化發(fā)展等不同階段。進(jìn)入21世紀(jì)后，為了打造煙草企業(yè)
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將進(jìn)一步加強(qiáng)土地整理、實(shí)施土壤改良、加快推進(jìn)水源性工程建設(shè)、全面推進(jìn)田間機(jī)械化、探索基礎(chǔ)設(shè)施后期管理維護(hù)、解決煙農(nóng)職業(yè)化問題、大力加強(qiáng)專業(yè)合作社建設(shè)、完善防災(zāi)減災(zāi)體系。
小煙卷兒：這可
