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，需要大量的現(xiàn)場(chǎng)操作人員，生產(chǎn)作業(yè)效率較低，人力成本比較高。
從商品信息利用來(lái)看，在卷煙制造環(huán)節(jié)，每一件卷煙都已經(jīng)有唯一身份標(biāo)識(shí)(條形碼
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，客戶經(jīng)理與服務(wù)對(duì)象接觸少，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)。那么將使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量和效率大打折扣。反之，客戶經(jīng)理開展的溝通與交流如果十分到位高效。那么，
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，達(dá)到精益管理目的，降低生產(chǎn)成本投入，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，多元化企業(yè)管理有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)效益提升
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事業(yè)單位人浮于事、效率低下的狀況表示不滿，一邊又因?yàn)椤笆峙蹊F飯碗、好混日子、福利待遇優(yōu)于大部分企業(yè)”等現(xiàn)實(shí)想方設(shè)法進(jìn)入事業(yè)單位工作。這種狀況，不僅抑制了事業(yè)單位公用服務(wù)職能
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之間協(xié)議調(diào)整貨源由2013年的十萬(wàn)箱降到了三萬(wàn)箱，極大地提升了工作效率。
改革的路上總是布滿了溝坎，等待著我們跨越。作為市場(chǎng)化取向改革最大的亮點(diǎn)——要什么給什么、要多少
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，煙農(nóng)也不必親手干，而是聘請(qǐng)合作社干，有效提高分工的效率。目前，已經(jīng)逐漸形成了“種植在戶、服務(wù)在社、管理在站”的分工格局，如圖
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不能實(shí)現(xiàn)最終交易的商品。市場(chǎng)容量是中國(guó)煙草發(fā)展的客觀原動(dòng)力，中國(guó)煙草管理效率是行業(yè)發(fā)展的主觀原動(dòng)力。卷煙有市場(chǎng)容量，可以自然推動(dòng)中國(guó)煙草持續(xù)和健康的發(fā)展；卷煙沒(méi)有
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具有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大理論以來(lái)，我國(guó)的行政執(zhí)法得到了長(zhǎng)足的發(fā)展、創(chuàng)新和完善。為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康、有序的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。為了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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通過(guò)加強(qiáng)對(duì)零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，使零售客戶對(duì)利用終端進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷存管理的認(rèn)可度得到進(jìn)一步提升，提高了零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)管理效率；二是隨著零售客戶
