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，就算東西偏貴，顧客也愿意光顧，就是因為人家有信譽度。打價格戰(zhàn)不是同行競爭的權(quán)宜之策，當(dāng)然，對待一些團購的大宗顧客，我還是
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一個翻譯家，能把一個電影名翻譯成‘魂斷藍(lán)橋’，這并非所有懂得外語的人都能為之?！? 為了保證圖紙轉(zhuǎn)化的質(zhì)量，為樣機的制造提供可靠的基礎(chǔ)，中煙機
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，曲靖堅定地邁出了第一步。這一步，凝結(jié)著開拓者的智慧，飽含著探路人的艱辛。
破題：煙葉種植之困
??? “等我們這些上了年紀(jì)的人種不動
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;咱勤勤懇懇，東奔西走，南上北下，購進來周圍鄉(xiāng)親喜歡之商品，不知不覺經(jīng)營形勢一片大好。那時候，每到打烊以后，咱
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銷量規(guī)模較大的一款代表產(chǎn)品。在內(nèi)在品質(zhì)上，“紅杉樹（軟五星）”精選云南、貴州、四川和津巴布韋的優(yōu)質(zhì)煙葉，輔之以天然香精香料，綜合
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;對內(nèi)實施嚴(yán)格的晉升淘汰機制，對外實現(xiàn)擇優(yōu)錄取，真正做到能者上、平者讓、庸者下，為想干事、能干事的有才之士搭建了施展才華的平臺。二是打破了數(shù)十年不變“鐵飯碗
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，對于這一類顧客，我們賣場也不是聽之任之，顧客來“蹭”涼，一般坐在那兒除了閑聊其他也無事可做。針對這種情況，我們把店內(nèi)的新品或打折
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，并使之責(zé)權(quán)分明、相互促進、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，首先必須有健全的質(zhì)量管理機構(gòu)和嚴(yán)格的責(zé)任制度。
在建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)的同時，還必須建立健全質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度
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一樣，我們做生意就輕松了。”
有時候，服務(wù)之周到令零售客戶很感動。農(nóng)村零售客戶一般都是小本經(jīng)營，資金往往不富裕，訂貨時難免遇到手頭拮據(jù)的尷尬
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，感慨著關(guān)于煙的故事和感動。
煙，與農(nóng)民百姓有著不解之緣，它與煙農(nóng)息息相關(guān)，在生命的綠與黃之間，它承載著多少農(nóng)民伯伯的喜與憂
