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感同身受。如何在“卷煙上水平”的大戰(zhàn)略布局中實現(xiàn)基層營銷人員的價值和作用，在本職崗位上為“卷煙上水平”多作貢獻(xiàn)，就要求我們必須研究和探索在新時期、新環(huán)境下如何更有效地做好
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的監(jiān)督機制。要積極探索建立綜合電子監(jiān)督防控系統(tǒng)，提升風(fēng)險防控的科技含量?！? 2、推進履職風(fēng)險“三聯(lián)防”工程。所謂“三聯(lián)防工程”，就是煙草部門要主動與紀(jì)委聯(lián)動，
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、以客戶為本的理念，把零售戶放心不放心、滿意不滿意作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索人性化服務(wù)的方式方法，建立以服務(wù)對象滿意為宗旨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，
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舉措。
要更加注重在文化引領(lǐng)上下功夫。近些年來，行業(yè)各級各部門在企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)方面做了大量的實踐探索，也取得了一些工作成效。對此，筆者認(rèn)為
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在企業(yè)文化管理的目標(biāo)實現(xiàn)上存在執(zhí)行力的不足。
本文著重就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素進行簡要探索，引出如何提高企業(yè)文化執(zhí)行力，對企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次進行了闡述說明，并對四
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，將實用技術(shù)送到了烤房和田間地頭。二是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，突出提高煙站和基層技術(shù)員、合作社技術(shù)輔導(dǎo)員的技術(shù)水平和合作社帶頭人、管理骨干的管理水平，探索推行了合作社
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加強品牌培育目標(biāo)管理；深入應(yīng)用“141”品牌培育方法，繼續(xù)探索和完善不同品牌的營銷策略，以培育“低焦高檔”品牌為重點，成立品牌培育攻堅課題小組
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監(jiān)督管理制度，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，促進內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化，力爭在探索實踐“監(jiān)管前移”方面有新的舉措。突出治理非法流通，將日常監(jiān)管與市場
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好、發(fā)展好員工的切身利益。要積極探索創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式方法、平臺載體，落實好市局（公司）《加強思想政治工作的指導(dǎo)意見》和《思想政治工作制度》，
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，完善監(jiān)管、加強考核，形成了“立即就辦”的證件管理制度。實踐探索中，他們明確證件辦理流程的前三個環(huán)節(jié)須在第一個工作日完成，后兩個環(huán)節(jié)必須在第二個工作日完成
