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隊(duì)伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動(dòng)合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺(tái)
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，并且進(jìn)行了大膽的嘗試和探索。如2007年提出“進(jìn)一步深化人事制度改革”后，廣東省煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施新的人事管理制度，首先將縣級(jí)市企業(yè)的招聘權(quán)力統(tǒng)一
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。泰安市局作為試點(diǎn)單位，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）部署要求，在?？伢w系建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索。
?？伢w系的推行，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管
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;嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，煙草行業(yè)加強(qiáng)自律，提高效率的實(shí)踐探索不斷完善。
老煙斗：說(shuō)到堅(jiān)持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
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上水平，是市管員必須深思的事情。因此，分析、探索“單元管理”在市管員工作中的應(yīng)用，開(kāi)展與實(shí)踐終端單元管理工作，提高市管員工作的效率效果，提升
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培育規(guī)劃、目標(biāo)和策略要一以貫之，切忌朝三暮四、虎頭蛇尾。因此，具體工作中，要在探索和把握品牌成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想
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，必須本著求真務(wù)實(shí)地工作態(tài)度，積極探索，創(chuàng)新開(kāi)拓，花大力氣致力于企業(yè)文化的建設(shè)，千方百計(jì)的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)
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和為數(shù)眾多的農(nóng)民，在歷史上一直是中原產(chǎn)糧重地。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)應(yīng)時(shí)勢(shì)而成立，百年來(lái)始終在黃河流域播散著豐收的希望。這次慶典將會(huì)是中國(guó)教育史上的一次盛宴，在探索大農(nóng)業(yè)發(fā)展
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學(xué)科帶頭人
多年來(lái)，立足于底蘊(yùn)深厚的中原文化，以中原人敢為人先的氣概，銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新、出作品、出人才，在探索具有中國(guó)特色、中原特色的職業(yè)教育
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，國(guó)家局提出了“1+5”工作要求，在此種新形勢(shì)和大背景下，分析當(dāng)前內(nèi)管工作中存在的問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的新路徑，解決內(nèi)管工
