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終將走向何方，還尚未可知?！ 簳r(shí)保留煙草專賣制度是為了在近期內(nèi)更好提高中國(guó)煙草的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)在加入世貿(mào)組織以后依然堅(jiān)持保留煙草專賣制度，其出發(fā)點(diǎn)不是為了保護(hù)低效率
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客戶群體之間的關(guān)系后，依據(jù)零售客戶分類，分析客戶近期的購(gòu)買傾向，以及已購(gòu)買產(chǎn)品的利潤(rùn)，依托電子商務(wù)平臺(tái)和客戶經(jīng)理，對(duì)其輔助營(yíng)銷
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對(duì)煙草公司的依賴性不夠高，主要是由于當(dāng)前客戶盈利水平不高，通過(guò)近期調(diào)研分析，我縣零售戶盈利水平毛利在7.0%，處于較低水平，
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臨近，客戶經(jīng)理該如何開展工作呢？筆者近期通過(guò)與一些零售戶接觸交流，了解到零售戶的一些期盼。在此談一談年末客戶經(jīng)理該如何開展工作，希望對(duì)零售戶有所
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2、“守紅線”必須做好市場(chǎng)容量評(píng)估 近兩年來(lái)國(guó)家局、省局先后就守紅線問(wèn)題多次下文，近期更是針對(duì)某市公司的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行單獨(dú)下文通報(bào)，可以說(shuō)國(guó)家局、省局對(duì)于不規(guī)范
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建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)和各階段的工作重心，為構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
要盡量避免以往企業(yè)文化建設(shè)走過(guò)場(chǎng)的局面，要系統(tǒng)性思考企業(yè)文化
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、功能發(fā)揮、平臺(tái)建設(shè)等課題，系統(tǒng)規(guī)劃不同區(qū)域、類型、功能的終端發(fā)展，妥善處理好近期建設(shè)和長(zhǎng)期發(fā)展、重點(diǎn)引領(lǐng)和整體提升的關(guān)系，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，分步
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的語(yǔ)言。
在服務(wù)客戶的同時(shí)，向他們宣傳煙草公司近期的銷售政策、新品牌的推薦、貨源形勢(shì)、煙草專賣法規(guī)的講解等，把無(wú)形服務(wù)體現(xiàn)到具體的營(yíng)銷工作中，從而為提升營(yíng)銷
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客戶經(jīng)理的尊重，我店被選為大興區(qū)的卷煙重點(diǎn)培育中心戶，煙槍掃碼設(shè)備也是第一份安裝的。每次訂煙，客戶經(jīng)理都會(huì)特意發(fā)送站內(nèi)信息，通知我們近期新到卷煙
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中毒者，這樣就可以復(fù)制了。所以很多人問(wèn)我說(shuō)小米可以復(fù)制嗎？我說(shuō)不可以，但是小米的營(yíng)銷模式必須可以復(fù)制。按照這個(gè)邏輯，我們?cè)?em class="term">近期又開始賣一款新西蘭
